文档介绍：工程监理工作程序工作流程1工 程 监 理 部住宅楼工程监理工作程序监理工作流程(一)、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交工程监理部,监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。(二)、 收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则 : 1)施工投标书及相关文件、合同 2)设计图纸,工程勘察报告 3)政府相关的批文 4)相关法律、法规、规范 1)场地情况:场地"三通一平";周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定; 2)人员情况:建设单位人员;施工人员;组织; 3)资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规;2 4)规划局测量放线点。 ,专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。 4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容: 1)专业工程的特点; 2)监理工作的流程; 3)监理工作的控制要点依据及目标值; 4)监理工作的方法及措施。(三)、 召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括以下内容: 1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工; 2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等); 3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权; 4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等); 5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求; 6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;3 7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。 8. 各方签署文件权限声明 9. 文件收发人(四)、 开工前的若干工作 : 1)合同签订情况; 2)"三通一平"--泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气,场地平整等相关施工条件; 3)资金到位情况; 4) 施工许可证; 5) 图纸是否已满足施工需要; 6) 规划局放线、放线册; 7) 建设单位针对本项目的组织情况; ,施工单位记录整理。 1)对其资质的认定 2)组织机构及质量管理体系 3)施工组织设计(专项施工方案) 4)人员到位情况 5)施工设备及原材料到位情况(五)、 开工4 施工单位在具备开工条件后,提出开工申请,填写相应表格报监理公司,总监签署意见后报建设单位,建设单位同意后由总监签署开工令,开始计算工期。(六)、 施工过程控制 1、对材料的控制 1)材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的,由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择; 2)材料检验对进场材料,施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外,还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单