文档介绍：施工总平面布置图-建筑装饰工程————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: —1用途面积(平方米)位置需用时间材料堆场500平米楼内200平米,楼外300平米90天加工区200平米综合教学楼左、右侧90天仓库100平米综合教学楼右侧90天消防器材12平米主入口左侧90天宣传栏12平米主入口右侧90天办公区40平米综合教学楼西北侧90天生活区200平米综合教学楼西北侧90天食堂100平米综合教学楼西北侧90天卫生间50平米综合教学楼西北侧90天合计1214平米1、施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化交叉施工的复杂关系,而且有利于综合管理,便于实现文明施工的目标。,及施工现场的实际情况。,尽可能地节约临时用地,尽可能地减少临时设施的投资。,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。、防火及卫生要求。。)平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置,以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实现施工平面科学、文明的管理。2)平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场,垂直运输、进度计划;以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,实行动态调控管理。3)平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表,责任人,执行标准,奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调,研究后,发布计划调整书。)施工平面管理由项目经理总负责,由施工员、材料部门、后勤组织部门实施,按平面分片包干管理措施进行管理。2)施工现场按照CI标准设置“六牌一图”。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理、安全生产责任制、施工总平面布置图。3)按照总体规划要求作好平面布置,主要包括:现场办公区布置、现场食堂、厕所等生活区的布置,材料堆放场地布置,机具仓库布置,加工区的布置。4)施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。(1)办公区a、现场临时办公室、会议室全部采用钢结构及轻质板搭建。b、办公、生活区场地全部用C10砼进行硬化,并按要求设置明沟排水。c、。d、大门整洁醒目,形象设计有特色,“六牌一图”齐全完整。e、办公