文档介绍：调动管理工作流程图
单位名称
行政及人力资源部
流程名称
调动管理工作流程
层次
2
任务概要
员工调动管理工作
单位
总经理
分管领导
行政及人力资源部
用人部门
预调动员工
节点
A
B
C
D
E
8
9
7
6
5
4
3
1
2
N
Y
审批
审核
开始
取消岗位调整
存档
结束
执行批示/通知
调薪
晋升
降职
转岗
待岗
根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案
拟定调动方案
汇总并形成处理意见
获知
工作交接
根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告
书面意见
工作交接
因个人特长等提出岗位调整的书面申请
调动管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
调动申请审批
程序
《岗位变动审批表》
D2
由部门负责人提出用人申请
1个工作日
C3
行政及人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员编制
1个工作日
C4
拟定调动方案
2个工作日
填写岗位调动审批表
随时
A4
行政及人力资源部报上级领导审核、批准
1个工作日
重点
申请、审核
标准
根据实际情况提出申请
调动手续办理
程序
1、《岗位变动通知》
2、《工作交接表》
C6
行政及人力资源部下发调动通知
E6
预调动员工进行工作的交接
D6
办理工作交接的相关手续
用人部门接收调动员工
重点
手续的办理
标准
按规定完成
调动管理制度
节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理

调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动,原工作部门应监督其及时办理异动手续,若因部门管理不善,离职人员带走公司财物和技术秘密,一概由原工作部门负责人承担责任。
,其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动,当事人将受到相应处罚。
,公司有权对员工进行合理的工作调整,各部门/单位及员工应无条件服从。

跨部门岗位调整
,经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动;
员工认为现工作岗位不适合, 经与新工作部门联系, 并得到原工作部门同意的员
工调动;
,公司行政人事部批准,在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。
部门/单位内岗位调整
因工作需要或本人申请,进行的部门/单位内岗位调整。部门/单位内岗位调整,须经部门/单位负责人同意,并至行政人事部备案。

员工调出、调入部门协商调动事宜;
调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》;
调动员工原工作部门领导和上一级领导同意;
办理员工异动交接手续;
报行政人事部批准或备案(部门内岗位调动);
至调动员工《员工岗位变动通知书》;
调动员工到新工作部门、岗位工作。