PMC部门规划.ppt

文档介绍：:.:--------PC汤志成2PC1人1人--------MC张金珠3MC1人1人--------PC王中4MC助理1人暂缺由业务工作量决定人员增补MC/,充分利用企业各种资源,确保生产正常运作、产品准时交付。,,,,:在执行的过程中因产品质量或物料原因,严重影响或即将影响产品的交期,:(MaterialRequirementsPlanning)是制造资源计划(ManufacturingResourcesPlanning,MRPII)的核心部分。:按规定的时间、规定的地点,供应规定数量、:解决企业生产什么、生产多少、何时生产、何时采购等一系列物流问题。、按提前期倒排,每层扣除库存,在需求的时间提供需求数量的物品。=(毛需求/(1-损耗率)-现有库存+安全库存-预计入库量+已分配数量)。,采购周期是指从提出对某个项目(向供应商订货)到这个项目入库,成为下一级生产(如装配)的可用项目的时间。有四个时间点、三个时间段:=订单的起始日期-建议的请求日期。为管理提前期,为下单做准备。=到厂日期。属于供应商控制时间,=入库时间-到库日期,为检验日期。喊廓袍洼遵堕硝谦做媳漳独疑红钢加***,满足固定天数内的计划需求决定投产数量。。A类物料,固定供应天数为6天B类物料,固定供应天数为12天C类物料,:在订单稳定的状态下,提高准时交货率,根据市场预测计划部提出关键器件与常规物料的储备需求。主要作用:回避供货风险、降低管理成本。芹妮捏澳蚀忆斥装砖宁汕百艘獭看鼓向义鹅是吩壕湘尉处锤朗喜洒正盯兹PMC部门规划PMC部门规