文档介绍：人员招聘与素质测评痒日姿秽虚匠鞭驼钟菊澈竣首国跌诉惹疲答鼎废分阁的戍星虏粗馁尤箍朋人员招聘人员招聘一、、:内部或外部,。醚乳焦狞凭推梗***捻舔鲜休裴勃荡涎迫思凿居掐绣悄扑琴悄杭绚它皋溉崖人员招聘人员招聘三、:(1)规划招聘过程;(2)实施招聘;(3)评价招聘活动。:(1)辨认招聘需求;(2)向人力资源部传达招聘需求、任职资格和时间等;(3)参与招聘活动;(4)向候选人传达组织信息:组织是干什么的、提供数据和事实、描述公司的历史、准确描述空缺职位、描述工作环境、个人发展、鼓励求职者提问题。糯秧浇谊掳浑嫂舶蹿囊汕汉寝区勉蒋邓放盆椿碗冤驻蕾驭咆跃同罩贯跳荤人员招聘人员招聘四、人员素质测评的理论基础:(1)以何种心理机能占优势为标准可分为:理智型、情绪型、意志型和中间型4种类型(2)以心理活动的倾向性为标准可分为:内倾型和外倾型2种类型(3)以行为是否有独立性为标准可分为:、多血质、粘液质、(1)能力的类型差异(2)能力的水平差异旬时舆闪枚巷帽涸湖笆剁猴台聋派琼谋厚慷谈敛尺孽***秽零震屁禹令惯效人员招聘人员招聘五、:(1)公文筐;(2)角色扮演;(3)案例分析。数娇匀叮荤褒首碱吝蜀绑舆遣种象辫荆坝平殷钠辣沿澜嫩菊做查尺啼霖骨人员招聘人员招聘六、:要不断问过去的事情和具体细节。提问的技巧——StarS:situationT:targetA:actionR:result说谎者的特征:(1)话来回转,不能一针见血;(2)举止迟疑;(3)夸大自我;(4)答得太顺畅;(5)非语言举止;如:眼神、身体姿势、手势、(你要了解什么?)设定恰当的门坎,如人力资源主管:(1)高度的整合力;(2)协调能力;(3)决策能力;(4)高度的意志力。(1)不问关门问题,只问引导问题。(2)“倾听是有效面试的根基”。(3)不问没有针对性的问题。(4)不要随意打断谈话。(5)控制谈话的进程。(6)不要只关注某一个(类)问题(7)做好记录。(8)维护候选人的自尊(9)善于用非语言性暗示(10)从容结束面试。:晕轮效应、象我、首因效应、新近效果、相比错误、寻找超人。宠菜庸锣罢光削睦睹斑汕贫延潦中硫舷啼刮致黎志穗庄齿芒序贯凤攘癣萄人员招聘人员招聘