文档介绍：:..如何培训企业中层管理干部作为一个聚焦于中层管理干部培训的讲师,我发现企业在中层培训上容易出现一些问题:首先是重课程轻体系。在国内,很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系。有的企业从表面上看,的确建立了初级、中级、高级经理人的培养体系,但仔细一看其课程体系,基本是市面上一些课程的堆砌:有钱的请中欧、长江商学院,钱不多的请北大、清华,讲究实惠的请培训行业的老师。在整个培养计划,看不出公司的特色,把这个培训计划放到本行业的其他公司,都能适用。第二是重技巧轻战略。笔者在培训中发现,各个金业针对屮层的培训基木上是集屮封闭式,会持续5天左右,一般都有几个老师上课,但遗憾的是,基本上没有企业内部的老师授课,即使有,也只是给中层们讲讲公司的企业文化。这带來两个结果:第一,随着培训的增多,中层管理者掌握的管理概念越来越多,但这些概念未必成体系。而月•前一个概念述没在脑子里消化掉,后一个概念乂来了,最后中层们掌握的只是概念的堆砌,却并不知道如何在工作中去运用。另一个结果是:培训过程屮缺少高层管对企业战略的输灌,屮层学到的只是管理技能,无法从企业的战略目标出发,系统地思考问题和进行技术革新、管理创新。如此一來,培训仅仅是提高了中层经理们的管理能力和管理技巧,却没有帮助他们与公司战略紧密结合,全局观和整体意识大打折扣。第三是重培养轻淘汰。金业的内部流动机制和淘汰机制较少,一般来说,金业的管理岗位无错既是功,干部能上、能混,就是不能下,中层管理岗位多平稳使用,没有和关的降级和淘汰机制。这样一来,每年参加中层培训的人基木上就是那几个人,存在的问题也总是那么一些,培养的课程当然就不会有新变化,中层管理者没有培训的激情,同时也看不到下台的可能性,学习的压力自然就少了,培训效果可想而知。这也是导致小层培训难做的一个重要原因。中层干部培训三部曲面对问题,我们的企业应该如何解决呢?在这里,笔者给出屮层培训的三部曲:职业化、公司化和影响力。作为一个优秀的中层管理者,必须具备两方面的素质:一是职业化的经理人,二是公司化的管理者。前者是指小层管理者必须形成职业化的管理意识,掌握基本的管理技能。而公司化则需要屮层管理者在职业化基础上,根据公司的战略部署和岗位需要,完成符合公司要求的自身能力提升和观念的转变。但领导的木质是影响力,中层还必须在公司内(外)建立口己的品牌,扩大自己的影响力,从而更好地推动组织的变革。职业化目前,中层的职业化培训已经有大部分企业都做了,或者止在做。主要是通过聘请外部老师讲课,来帮助训练屮层管理者养成职业化的习惯和行为。市而上相关的职业化课程比较多,对企业来说,选择1-2门经典的课程即可。它主要是强调一个职业化标准、一套最基本的管理思路和管理方法,是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方法。这是屮层培训的第一步,是打造优秀中层团队的基石。笔者把管理干部的工作从两个纬度分成四大类,所谓的职业化,就是培养这四个方面的能力:第一个彖限的意思管理自己的事情,是培养干部自己做事的能力,包描问题分析与解决能力、计划能力、决策能力等等。第二个象限的意思管理别人的事情,最常见的别人是下属,所以这个象限是培养干部指导团队达成组织目标的能力,包括项目管理能力、目标分解与计划执行能力、组