文档介绍：论文-人力资源-黄孝春————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 简析我国中小企业绩效考核问题及对策摘要:绩效考核是改善中小企业效益的重要途径之一,当前中小企业绩效考核存在不少问题,导致中小企业绩效考核不佳的原因是多方面的,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决中小企业绩效考核问题,未来中小企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展关键词:中小企业;绩效管理;存在的问题;主要原因;解决对策Abstract:Itisoneoftheimportantpathsoftheameliorativesmall-and-medium-,small-and-medium-sizedenterprisesperformancesappraisementexistsafewproblemses,thereasonstoCausethesmall-and-medium-sizedenterprisesperformancesappraisementarevarious,itmustfromattachimportancetoperformancesappraisement,-and-medium-sizedenterprisesperformancesappraisementproblems,.andChinasmall-and-medium-:SMEs;performancemanagement;problems;themainreason;Solutions目录一、中小企业绩效管理存在的主要问题………………………………3二、导致中小企业绩效考核问题的主要原因…………………………5三、解决问题的对策……………………………………………………6四、参考文献……………………………………………………………9中小企业已成为我国重要的经济增长点,是推动我国国民经济发展的一支重要力量。最新统计数字表明,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业的99%,中小企业工业总产值、销售收入、实现利税三项分别占总量的60%、57%和40%;在从上个世纪90年代以来的经济快速增长中,%来自中小企业;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上;近年来的出口总额中有60%以上是中小企业提供的。但大多数企业还处在经验管理时期,没有真正进入科学管理阶段。本文着重探讨了其人力资源管理中绩效考核方面存在的问题,指出绩效考核的功能和作用发挥不出来,导致中小企业效益普遍较差,分析了中小企业与绩效考核的关系及相关问题所在,提出了中小企业发展的对策建议。一、,都应以战略和目标为出发点和归宿,绩效管理系统也如此,但许多中小企业的绩效管理系统却与战略相分离,不符合战略发展的要求,在管理和控制中没能充分体现企业的长期利益,即便体系中的某些指标能指导局部的提高和改进,却无法在整体上有战略性的改进、促进战略目标的实现。,我国中小企业对员工的各种形式的考评结果,很少及时反馈给员工,员工们在经历了种种考核后,在或短、或长的时间里,对自己工作表现、工作业绩得不到及时反馈。久而久之,员工对企业失去了兴趣,丧失了工作热情,自然对工作不积极、不主动,优秀员工“跳槽”另谋高就也在所难免。,加上家族式管理模式,许多中小企业的绩效管理与考评受到“人情”、“关系”、“亲戚”等种种因素的干扰。绩效考评往往是单一的上级对下属进行审查或考评,考评者作为员工的直接上司,与员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等方面的因素在很大程序上影响绩效考评结果。同时,考评者常常由于相关信息的缺失而难以给出令人信服的考评意见,甚至会引发上下级关系的紧张和矛盾。,发放年终奖金等。绩效考评的主要目标是追求企业短期业绩的提升,而忽略了员工的发展这一主要目的,因此评估的结果没能与员工培训、职业发展、用人决策、薪酬管理等多项目标相关联,致使企业人力资源的竞争优势大大