文档介绍：:..渝黔铁路扩能改造工程土建9标一工区安全风险管理实施细则编制: 审核: 批准: 渝黔铁路扩能改造工程土建9标_工区二0—三年六月十五日安全风险管理实施细则按照(渝黔铁路公司(2013)198号)耍求,运用风险管理的理念和方法,与现行有效的安金管理制度、做法有机融合,突出安金风险管理基础、过程控制和应急处置,建立科学的安全风险管理运行机制和控制体系,实现安全管理标准化、规范化、系统化和科学化。结合我工区实际,特制订本实施细则。一、 全而加强安全风险组织领导1•工区成立安全风险管理领导小组。由工区经理任组长,工区总工任副组长,各部门负责人为组员,全面负责工区安全风险管理工作的组织推进工作。,具体负责安全风险管理的口常工作。由安全质量部负责,组织识别研判、发布工区安全风险控制项点,督促指导各部门、工程推进安全风险管理工作,监督检查工区、班组安全风险控制措施落实情况;由安质部部长负责,组织落实全工区安全风险管理达标评估考核。,负责本工区安全风险管理工作,组织推进安全生产标准化工区、班组建设,加强职工作业管理、规范职工作业标准化行为,激励职工争创“标准化达标岗位”,制定本工区安全风险项点、控制措施、责任班组、责任人,组织实施各班组安全风险管理达标考核工作。二、 全面加强安全风险意识教育1•制定安全风险管理培训计划。安全质量部和工程管理部负责,结合安全生产实际和事故案例,认真制定安全风险管理基本规章和管理标准培训计划,使工区施工员掌握安全风险管理的基本方法,了解本岗位及作业中的主要危害因素和安全风险,增强安全风险意识和风险防控能力。同时,要以应知应会、岗位实作和应急处置为重点,认真制定作业人员培训计划,梳理完善电气化区工区作业、人身、防洪、消防、防寒过冬、职业健康、等培训教材,规范各岗位培训内容,通过交流研讨等形式,提升培训工作的针对性和实效性。开展全员岗位适应性培训、“三新”人员培训、班组长培训和季节性专项培训,规范特种作业人员培训管理,严格各类培训的考试考核,确保培训效果。2•加强安全风险管理文化建设。安全质量部与综合办公室负责,采取专题研讨、报刊专栏等形式,通过安全风险知识竞赛、选树“岗位标兵”等活动,培育工区员工“安全生产大如天”和“安全责任重于山”的安全理念,自觉养成遵章守纪的良好****惯,形***人讲安全、文化促安全、合力保安全的工作氛围。全体干部职工要牢固树立“三点共识”,认真落实“三个重中之重”的要求,增强安全风险和责任意识,提升安全风险识别和控制能力。三、:一是生产过程中既有的安全信息。包括历史上发生的各类事故,安全风险管理问题库中的问题,工区确定的安全风险项点、《安全检查通知书》签发的问题,以及各种安全控制措施等信息。二是生产过程中产生的安全信息。包括安全风险控制过程中记录的各类信息,各项监测检测设备产生的数据信息,日常检查、验收、评估发现的安全问题,工区员工提出的意见和建议,“安全检查”反映的事故、故障和其他安全信息等。三是生产条件变化产生的安全信息。包括工程改造、设备更新、新职人员、季节更替,以及新技术、新设备运用等生产条件变化带来的安全信息,突发事件诱发的安全风险信息。、设备、环境、管理四大耍素,采用动、静态相结合的方法,准确识别研判安全风险。一是静态识别研判安全风险。安全质量部牵头,各部门配合,根据安全管理薄弱环节、设备设施质量缺陷,和现场控制中暴露的惯性问题等,研判确定“安全风险控制关键项点”,制定《安全风险控制表》(附表1)并按照“领导负责、专业负责、分工负责、岗位负责”的要求,逐层分解、细化落实防范控制措施和责任。工区要结合实际,建立《安全风险控制表》,班组要结合当日作业人员、环境、天气等因素,将个性内容写入《班组管理本》班前会议记录。二是动态识别研判安全风险。安全质量部牵头,各部门配合,一是利用安全生产分析会等时机,加强对安全“关键性、倾向性、苗头性”问题进行深入分析,进一步识别研判作业现场存在的安全风险,补强、补全静态研判成果。二是根据工程改造、设备更新、人员变化、季节更替等生产条件变化带来的新情况、新问题,及吋识别研判安全风险,完善静态研判成果。。针对当日、当前作业项目、作业环境、天气情况等,结合、汛期、旱期等季节性和阶工区性重点工作,将已经识別研判的安全风险,在班组班前会、施工准备会上进行预警提示,强化安全风险识别研判的实际运用效果。二是管理层面安全风险提示预警。通过对事故、故障和其他安