文档介绍：:..消防公司开展“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动工作总结张桂玉董事长在四季度生产经营工作会议上,审时度势、高瞻远嘱,提出了“认清形势定冃标、冷静思考找差距、发挥优势促发展、学****榜样向前冲、凝心聚力树形象”的工作方针,为企业完成全年生产经营任务和做好今后的各项工作,确立了科学的指导思想和明确的前进方向。消防公司根据董事长的讲话精神,结合自身实际情况,第一时间制定了消防公司“定目标找差距促发展向前冲、树形象”活动实施方案,并在第四季度工作中,严格落实董事长的讲话精神,主要做了一下工作。一、提高意识,加大宣传贯彻力度自集团开展“定目标找差距促发展向前冲、树形象”活动以来,消防公司高度重视,在宣传贯彻阶段,公司专门召开专题活动班了会,研究部署公司“定冃标找差距促发展向前冲、树形象”活动实施方案,认真查找公司目前与同行业和兄弟单位的差距,制订了公司为完成第四季度冃标任务采取的措施和办法,力保消防公司全体员工提高意识,重新定好目标,找准差距,为下一阶段的具体落实大好坚实的基础。1、加强组织领导。为更好的开展活动,公司成立活动领导小组,精心组织、周密部署。成立了以左沛华为组长,崔守静、山文盾为副组长,其他领导班子成员为成员的活动领导小组,下设活动办公室。为了保证活动的具体贯彻落实,确保公司各科室,各项目部在实际工作中不折不扣地定目标,找差距,公司成立了由活动领导扫班子成员牵头的学****小组和落实小组,每个科室和项目部都有专门的负责人带头组织实施,确保了该活动的顺利开展。2、宣传动员。为了营造全公司“定目标找差距促发展向前冲、树形象”活动氛围,10月16H,活动办公室分别在公司办公楼前、妇幼保健院、临商银行等规模较犬的工程现场悬挂了“定目标找差距促发展向前冲树形象”条幅,并在施工现场召开开展活动动员会议。10月18日,公司对各科室、各项EI部贯彻执行“定目标找差距促发展向前冲树形象”活动情况进行汇总,找出个别项目和科室对活动的认识不足等缺点,强调要深刻认识开展这项活动的重要性,并汇总目标任务分解表报集团党群部。二、结合实际,强化推进实施效果在实施推进阶段,为确保董事长提出的五点要求的顺利实施,消防公司按照分解细化目标任务表组织实施,各小组要加强领导、抓进度、抓成效;同时公司领导小组不定期对各科室、项目部具体完成情况进行督导,发现存在的问题及时纠正,确保活动实施效果。1、定目标。(1)公司以班子成员、项目部和科室为单位,认真组织学****第四季度生产经营工作会议精神和董事长张桂玉提出的五点要求,以“定目标、找差距、促发展、向前冲、树形象”活动为契机,结合年初于公司签订的目标任务和做出的承诺,明确第四季度工作目标任务,细化完成措施,确保第四季度和全年目标任务的全面实现。(2)各项冃部、科室认真组织和引导广大员工,从自身做起,从项目部和科室做起,找准位置定好位,明确目标任务内容,确定目标完成的期限,采取得力措施,增强工作责任心,高标准的完成冃标任务。通过开展座谈会的形式,使每个员工深刻查找了自身工作中的不足,并制定了今后工作的目标;通过树立典型,号召大家向典型学****扎扎实实做好本职工作。(3)各项冃部、科室在总结全年工作的基础上,对2012年的工作目标任务提前进行规划,做到