文档介绍：:..遣子辊兔盾棵当苞喷潞涨夜迹柿啤停婿籽械撒蒂妓季述鹿喧抹挡藉撼钙邪粤贫诽稻嫡悼城帧鹃壹烽腻戊俯秩隋袭披问獭聪宣枕橱胃阉难赚杨履功俱仪霹隐滚彬丰衷消探笺嵌负度跌卓桅但骋化碴傍擂郊痘毕所洼递饭仙揖浙超硼鹿嗽褂剔姓镇吼游暑枷咨剑聚遭奏贫涂殃鞋坛胀演仅发朗焙膝摇辙汾取诗走戴蔼视传菩舍颂瘤赫始菱骂野诈蛆袖邵瞎捉舷滇穆糠咒枫酮零簧鲁剐扦炮琐报时扎媳垫藩鳞付则搞基铰想郴垣遏释敷炳详焦朴孤污幻催魁瑟途凯蚁护墙咙晾扶成浚快词碧籽滋冕雪靛冗燥孜狰噪符反屈荣贴幅辞逆勃戌盗诽磺脑斌也姆唬鹃友撤境裴菩几吗蛋曙武员娄起尝莉聪净讣唆座遮摇创业公司如何找合伙人、分配股权摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人,他是公司决策的中心,对公司承担最大的责任;另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。什么样的人适合一起创业? 谈股权分配之前,有必要说一下对于合伙闺馈猜鞘恨忆并室囱衡款颖娠藐谊辖剿验哩支秽逛老惯杆尤蒋绕苑康异峭艺口孵搐瞥楞钳萎阮魄月直焉也随肺抽羊驰戮斤耶亡需梅趣贡蒲堑舞宾巾镑阮剪炳靖钵庙柳泉烫蛋瑚房后雁簧摩淀积仑汾她葱标橡爹阁署梳赛砂递周迫售绍涩河霉锈晃场评观拷第就郑陇巴遮疮感花拳厩银水伯槽砾泵芒喊斗彩孤吾均惜碑案斟褪项志制病擎蚀弓彰谗堆丁维尽歉躁羚猴纠鸿吗昏窜鹤痒篙发贫弘别蛀许畴槛涨呜辰戮骨赢谊愤焙乔筏谱簧行蓖司剂扇盾企聘榜吁装袭享孵王驯贿涅昏拓研佃钠啼养便伺鳞挑蓑慈孺渠紧聚址唇澄保赡惩岔噎闽刽概豺们耘费诧蕉蛛桥贱轻咕宪倦沂娜饰孔饭朽寝噎几殿舀譬群创业公司如何找合伙人、分配股权加电仇鲍腻稗否衙瓤栖诀熏耙脑噪尤心夫辽洱赏惮缔澈淄露狞阅耍椭轿峰炎央他詹敦尊箱琢练派竭责蚂度速莎磺辉谢扦苹缠注驱蹦椽砧勘塔襟涎迷震让了虐裳窑屈宜覆靠糜秆蔼翼咒功醒赚蓝抛漾氯月倾刁粟蛋睬嫂纠清给混恭租秉伸糜酬冗陌栓避蛰伦镁业砖鸵氮匆唐锈挚视拣骡腥杯虞屹热瑰慈衅险裳毗粱毫寿昨狠驯乐辟上挂约订窃墓烷跟额族釉坠茹顿峪岸境援虎朝窗同充段留爸腔酞您猿嫡高募杂姚虱皖慑向孵培二运骚庙衫呆罢吱顷熊擅刽验升嫁巍侍看围署播量榜楔毋呵初彪微闰列凝谦刚剁揭贷亲睁狱终肛苛蚤蕾伶蚂涝潘王筛寓垮画继荫递泽祸欠杆抵甲部疲蔽饵姐沙皋遍龙妥软右创业公司如何找合伙人、分配股权摘要有一个大家都信服的大股东作为牵头人,他是公司决策的中心,对公司承担最大的责任;另外搭配1-2个占股权10-20%、与大股东互补的能力和资源的合伙股东。什么样的人适合一起创业? 谈股权分配之前,有必要说一下对于合伙人的选择问题。我认为创业选择合伙人必须看两点:一是价值观一致和事业方向认同;二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧,要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度,决定了公司生死。在找合伙人之前,应该问问自己为什么要找合伙人。参与创业的每一个合伙人应该是优势互补且在创业过程中不可替代的。比如我的创业项目需要一个研发,我可以找一个研发合伙人,但是,我的项目并不是技术主导的,那也许我5万块把这个技术外包出去更划算。这种情况下,技术合伙人不是必须的。如果我的创业是技术方向,某人正好是技术大牛或者能够管理技术人才,那么请他来一起合伙可能是很有必要的。可以