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[企划方案]制造行业解决方案(doc 18页).doc

上传人:管理资源吧 2011/10/23 文件大小:0 KB

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文档介绍

文档介绍:制造行业解决方案
一、序言
二十年的时间,从“中国看世界”到“世界看中国”,全世界都将目光都聚焦在中国,各跨国公司都争先恐后地涌入,在神圣而古老的神州大地上,一条东方巨龙焕发出年轻的姿彩,炎黄子孙运用自己的聪明智慧来建设着伟大的祖国。乘着改革开放的春风,特别是中国加入WTO后,中国业已成为全球最大的生产基地、出口加工基地及流通集散基地之一,并迅速成为全球经济最活跃的经济发展中心。中国有着极其庞大的市场,有着丰富的自然资源及劳动力资源,正是中国拥有这样众多的发展经济的优秀条件,以及发达国家产业出于调整的需要,亚太地区及环太平洋地区国家正利用这一时机,迅速成为全球的制造业中心。中国正乘座着这一“高速列车”向前飞进,以其不可替代的“火车头”地位带领头着全球经济新一轮的发展,众多的制造业巨头都争先恐后地涌向中国市场。一方面,我们的产品可以冠冕堂皇地走出国门,在国际市场上,都能随便地找到打着“MADE IN CHINA”字样的商品。另一方面,随着外资的大量涌入,对我国的经济﹑生活﹑文化等诸多方面都带来了巨大的影响和变化,一批批跨国的大型企业都在中国落地生根。
虽然有着极其严峻的挑战,但同时也意味着我们碰上了千载难逢的机遇,“时不再来,机不可失”,面对整个经济大潮,我国企业应如何适时地把握住这一历史时机,抓住时代发展的机遇?首要的任务是狠抓、强化公司内部管理,以市场为导向,推陈出新,积极参与国际竞争。而对于狠抓、强化公司内部管理,首推进行企业内部的信息化建设。对于进行信息化的建设的课题,已深深地切入到我国企业家的心肺。号角吹响,在党的十六大上提出的“以信息化带动工业化
”指导下,更将信息化建设推上一个新层次,一个新的高度上,信息化建设由此在波澜壮阔中展开,并以其万马奔腾般的姿态向前推进。
一直以来,我国的制造企业都存在着劳动生产率低,以手工式作坊生产为主,生产工艺单一,生产水平落后,在流通上有着“前店后厂”等诸多特点,同时,最致命的是内部管理混乱,尤其在原材料的管理上可见一斑。但可幸的是,我国的企业家都意识到为改变这一落后的现状,为在激烈的竞争中立于不败之地,必须对原有落后的管理模式进行变革,吸收国外先进的管理思想,借助先进的现代计算机技术,走出一条适合自身发展的道路。
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