文档介绍：更多免费资料,尽在管理咨询公司2002年7月贵州永红航空机械有限责任公司管理咨询调查问卷尊敬的贵州永红航空机械有限责任公司员工:您好!我们是***管理咨询公司。我们正与你们一起为永红公司迎接未来的挑战、业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了解永红公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于永红公司未来的发展至关重要,***管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。***管理咨询公司贵州永红项目组多项选择题(如无特别说明,请只选一个答案,并在选项对应的数值上画勾)一、战略及相关问题1-?必要无所谓没有必要1231-?清晰不太清晰不清晰123请您简述您所知道的战略1-:1.()重点发展军品,成为具有较强实力的军用航空附件生产商2.()依托航空专业化技术优势,逐步成为军民品双强的生产商3.()依托军品技术和设备,以国内民品市场为主,强化企业研发能力和核心生产能力,不断壮大企业的生产规模4.()依托军品技术和设备,以国外民品市场为主,强化企业研发能力和核心生产能力,不断壮大企业的生产规模5.()如果您还有其他的建议,请在下面的横线上写明您自己的看法1-:(限选五项,请排序)1.()在军品行业的垄断地位2.()航空背景3.()民品市场需求快速增长4.()产品生产的地域优势5.()核心加工手段6.()技术开发能力7.()产品开发能力8.()创业人员艰苦工作9.()核心领导的个人能力10()对市场机遇的把握能力11.()与客户的良好关系12.()品牌13.()永红精神14.()其他1-?强弱程度弱强质量123价格123技术123交付期123产品开发123客户服务123多品种生产的灵活性1231-?重要程度不重要非常重要质量123价格123技术123交付期123产品开发123客户服务123多品种生产的灵活性1231-?好一般不好说不清楚12341-(请按重要性排列)?1.()国防需求在达到一定高峰后将逐年减少,逐步进入平稳阶段2.()散热器民品行业市场将会急剧萎缩3.()散热器民品行业竞争太激烈4.()公司在市场开发上能力不足5.()新产品开发能力不足6.()人力资源政策过时,关键技术人员流失7.()产能不足8.()内部管理弱9.()其他1-,请在您认为合适的栏目上画勾。强(1)与主要竞争对手差不多(2)弱(3)不知道(4)生产组织管理能力1234新技术应用开发能力1234新产品开发能力1234质量管理能力1234市场开发能力1234与客户的关系1234信息管理能力1234人才培育能力1234政府公关能力1234二、组织问题2-?紧迫程度不紧迫非常紧迫战略规划123市场开发123财务管理123人力资源管理123新产品开发123生产运作管理123质量管理123物资采购管理1232-,相关部门配合状况很好比较好不好很不好1234请指出哪些部门经常配合不好2-,您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确12342-,您通常会1.()直接与其他部门具体负责的人员协调2.()直接与其他部门的领导协调3.()向自己的上级反映4.()其他2-?经常能偶尔能不能1232-(限选三项):1.()会议传达2.()领导口头传达3.()文件传达4.()传闻2-?经常能偶尔能不能122-,是否能充分行使建议权?经常一般偶尔说不清12342-,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?经常一般偶尔说不清12342-,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普遍有时有几乎没有不知道12342-?经常有时没有1232-、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(中层以上管理人员回答)需要一般不需要无所谓12342-?能好像能不能不知道12342-