绩效评估新柯氏四级培训评估体系各级细分.ppt

文档介绍：绩效评估新柯氏四级培训评估体系各级细分13年HR管理经验8年培训管理经验4年外企工作经历2年HR咨询经历个人简介2013年参加柯氏四级评估培训,并获得认证学****目标了解柯氏评估体系的4个层级了解新柯氏四级评估的驱动力,并尝试应用于实践树立“以终为始”的意识,并尝试应用于实践目录一、柯氏四级评估简介二、,威斯康辛大学教授,唐纳德·L·柯克帕特里克提出世界上应用最广泛的培训评估工具,具有难以撼动的地位柯氏四级评估创始人唐纳德·柯克帕特里克Donald·L·:参训学员对培训喜好程度第四级第三级第二级第一级学****通过参与培训,学员获得了多少应当获得的知识、技能和态度(ASK)行为改变:学员在多大程度上将培训中所学到的应用到工作当中,并带来相应的行为改变业务结果:(驱动力系统):学员反应业界认知现状反应量表、微笑量表、快乐指数量表全球大多数组都在进行,应用极为普遍培训结束后立即实施,调研为主,书面或网络(自动化)::学员反应95%的一级评估都是错的错误1:大部分关注点在培训师、课程设计、课堂学****活动等建议1:关注学员所得收益,以及对他们的工作岗位需求的满足课程设计培训师学****活动等参训学员