文档介绍：第五章供应链资源计划基于供应链资源的企业观供应链资源计划的要求——同步性ERP的未来——供应链资源计划SCRP供应链战略、战术计划隧巷垮景朵望耙话曼任叠付闹盐茅驴悉端邢刷赖勤沥仙再泳前吾侵筋芋栓供应链资源计划供应链资源计划什么是供应链资源计划成功的供应链管理需要制定与信息、物料、和资金流动相关的各种决策与计划。这些决策与计划可分为供应链战略、战术和运作三个层次。这三个层次的计划集成在一起,就构成了面向整个供应链的供应链资源计划——SCRP。蔑阜胸堑纂筹仆厅胳十晓仪钱叛斧相止纷园小陶珍剃甥炉勾码严朱赊报尊供应链资源计划供应链资源计划第二节供应链资源计划概述SCRP是指建立在信息技术基础上,以供应源到消费者整个供应链中的制造资源为基础和管理对象,为企业决策层及员工提供制造决策和生产运作,从而统筹协调与最终产品相关的企业内外的所有制造资源,以提高效率、降低成本、增强反应性的管理平台。嫌癸蹲向墩扦饺胃利隘鹿辣陋焙弛馒率切滑壹啊尝缸菠谣绝代幸揣晶叛现供应链资源计划供应链资源计划第一节基于供应链资源的企业观一、企业资源系统􀁺资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素。􀁺企业资源是资源要素、资源要素间关系以及资源间关系等要素及其关系的集合体。􀁺实物性资源:直接从外界获得的资源􀁺企业资源再造资源:对获取到的实物资源的利用能力喝尔绢近回谗蕾贤吻囚腑哇和腋厄从判剑翌波乎薄绸箕像蔽魂噎嗽挑蜘腥供应链资源计划供应链资源计划二、供应链资源的范围从供应链的角度来看企业资源,供应链资源应包括:(1)内部资源①物流资源(如:厂房、分销中心、库存)②人力资源(如:机器操作员、生产管理人员、技术专家)③财务资源(如:现金流、负债能力)④信息技术资源(如:库存管理系统、通信网络、供应链建模系统)⑤市场营销资源(如:市场份额、品牌优势、信誉)⑥组织资源(如:培训系统、企业文化、供应商关系、客户关系)⑦法律资源(如:专利、商标、合同)掠况虹鳃叫删虫徘否陆休圭傻骄幢窗驰耪履亭躬店抵柄敖霜尚阮卉互澜寻供应链资源计划供应链资源计划(2)外部资源①供应商资源②客户资源③第三方物流企业④,始于20世纪30年代。其原理是:在物料不断消耗的过程中,一旦库存量降低到剩余库存减去安全库存后可供消耗的时间刚好等于订货需要的时间时,发出采购订单。它要求企业对各种物料的需求是相对独立的;物料需求是连续发生的;提前期是已知的和固定的;库存消耗之后应立即补充。:订货的时机订货批量:一次订货的数量定量订货法:预先确定订货点与订货批量,随时检查库存,当下降到订货点时,发出订货,数量为订货批量定期订货法:预先确定一个订货周期和一个最高库存量,周期性检查库存,发出订货。其大小应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量。镇坠宇派沮沮灿述隅疗呼四邵抨箕兢币肉烃梳帘垂怪释泪随冻圣汾珊荤得供应链资源计划供应链资源计划此时的制造管理相对比较简单,主要集中于各种原材料的库存管理,即制造企业的输入物流部分,而对产品的具体制造过程和销售几乎没有涉及。严格地说,这时候并未形成完整的制造管理技术,它所做的只是制造管理中最基础的一部分。传统的订货点法要解决的是订什么、订多少和何时订三个问题,它是靠维持一定量的库存来保证需要的,但用订货点法来处理制造过程中的供需矛盾有很大盲目性,结果会造成大量的原材料及在制品库存。此时企业面临的是如何使订货过程更加有序,进而达到提高效率的目的,于是便产生了MRP。应窥症犬寒扳锈技揉波果烽憾劣葡勺沧骡扫赢嵌沧苟侍荧葫茄各亿隋僻氰供应链资源计划供应链资源计划生产企业现代解决方案之MRP-MRPⅡ-ERP1、MRP----MaterialRequirementPlanning(物料需求计划)MRP的产生:根据生产日程计划(一般是指排产计划),依据产品的材料清单,计算满足排产计划需要的各类材料、零部件、配套件,再检查现有库存中已有哪些、尚缺些什么、缺多少,然后列出各类材料、零部件、配套件需要的数量与日期,这就是物料需求计划(MRP)。MRP解决了生产计划中最主要的排程问题。与传统的订货计划相比,MRP最大的优点就是列出了各类原材料、零部件的具体需求时间和需求数量,使订货过程井然有序,与产品的制造过程联系更为紧密。怎样才能在需要的时间,按需要的数量得到真正需用的物料?实现低库存与高服务水平并存。财咏涵堡总蓝帛隧淖抱易赴零全