开达积分管制度.doc

文档介绍：:..备注:1、 此份为试运行文件;该流程/制度负责人为匹,主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;2、 本文件为试用行文件,如遇不完善或需修改的,经总经理批准后可进行重新调整与重修订3、 本文件执行将受人力资源部的监督与检査,人力资源部每月将对本积分制的执行情况进行审查。4、 本文件经总经理批准签字后予以执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人会签栏部门会签人总经理:1目的为了提升开达员工的工作积极性的实施,全面提升销售部门的工作效率,提倡团队内部积极向上的企业文化,特制订本办法。2范围本办法适用于开达公司营销屮心的所有销售人员。,并根据绩效的价值、以及日常表现的好坏以分值的形式进行提现的一种管理方式,,初级800分起步、中级1000分起步、高级1500分起步。-、非办公室员T。、销售人员、部门主管、班组长、初屮级技术人员、、高级工程师、部门总监、:绩效分值、13常工作表现分值,管理人员根据各部门各工种的各岗位的部门进行比例划分,一般情况直接绩效部门按照7:3的比例进行划分,后勤和非绩效部门一般是4::积分是对本公司员工在公司贡献值与日常表现的评价标准之一,:分值实行在年累加制,每年员工年终分值进行封存,员工离职或被开除,:每年员工分值计算以员工所对应的基础分值为标准进行重新计算,:分值所冇对应的奖励不屈于员工薪资待遇范畴,也非公司的固定福利,员工如离职或被辞退,:分值计算由积分员每天进行统计与公示,业绩积分实行统计制计算,口常工作积分以统计制、稽查制、:加减分由积分员执行,交由宜接部门经理审批,方可执行,如经理外出,:如发现积分员在计算过程屮出现偏差,该员工可直接向部门经理提出申请,经部门经理确认属实后给予加减分。:积分员在计算分值的过程屮应保持严谨、负责的态度执行,坚决禁止随意篡改分值、乱提报、虚假提报加分、出现该扣分现象不减分的现象出现。:员工积分将作为月度评优标准:••:员工积分将作为月度评优标准::员工积分将作为晋薪、晋升标准: