文档介绍：公司奖惩管理制度一、目的为建立良性的企业秩序及优秀的企业环境,明确奖惩的依据、标准和程序,激励和鞭策全体员工奋发向上,创造优秀,特制定本制度。二、适用范围全体人员三、,倡导企业文化,鼓励先进,体现企业的精神和理念。,理由要真实充分、依据客观事实,程序要严谨合理并配有确凿可信的证据。、经济奖惩为辅的原则。,将执行更加严格的标准。一般情况处罚不低于500元。,本着客观、公正、公平的原则。、法规。四、:嘉奖、特殊奖金。:警告、罚款、停职查看、辞退。~1~五、:(1)由主管级以上人员、部门负责人、项目负责人作为申请人,对其下属人员进行奖励申请:(2)申报人在奖励事由发生2个工作日内,正确填写奖励通知单,经人力资源复核、部门经理审批后,交总经理批示,最后由人力资源部发布通报并留档。:(1)由主管级以上人员、部门负责人、项目负责人及品控检察人员作为申请人,对其下属人员进行处罚申请(品控检察人员对全体人员有监管处罚的权利):(2)申报人在处罚事由发生3个工作日内,正确填写处罚通知单,经人力资源复核、部门经理审批后,最后由人力资源部发布通报并留档,(停职查看、辞退等重大处罚需管理层商议后签字确认)。(3)被处罚当事人应在收到处罚通知单1个工作日内,进行签字确认;如需复议,应有相关部门联合作出客观公正的评定,最后交总经理批示。(4)如遇责任人不明确的情况下,可以通过监控、别人证词来确定责任人进行处罚。(5)被处罚人如有异议,有权在2个工作日内提出申诉。,在当月工资发放时进行跟进执行,奖惩钱款统一由财务室统计发放,人力资源进行核实。六、(1)改善管理,对提高服务质量做出突出贡献者,视情况程度,奖励100元以上。(2)发现问题并及时解决,为减少不必要损失,视情况奖励50-1000元,并上报集团给予表彰。(3)见义勇为,保护国家、集体财产及生命安全者,视情况奖励100-1000元,并上报集团给予表彰。(4)在服务工作中,拾金不昧奖励:价值为1000-5000元,奖励100元;价值为5000-10000元,奖励200元;价值为10000元以上,奖励500元,并上报集团给予表彰。(5)年度优秀员工,各部门依据集团办法执行。从月优秀员工中评选。(6)月优秀员工奖:每月中央厨房评出1-10名月优秀员工。奖励50元。(7)工作中对团队建设有突出贡献者,奖励200元。(8)工作中建议、研发、节约、为公司赢得利益,一经采纳,奖励100元以上。(9)员工有义务与责任对产品质量进行检查,为提高工作积极性,工作中发现成品里有异物者,视情况给予口头表扬或10-50元奖励。(10)在工作中受到客户表扬者奖励100元。(11)举报其他违规违纪者,一经查实,奖励100元。(12)安全行车,全年无事故者奖励200元。(13)提出合理化建议,经采用者奖励50-200元。(14)节约用油,驾驶员按油料考核制度进行奖励。(15)对于其他方面做出突出贡献者,酌情给予奖励。:(1)无故迟到、早