项目管理实战演练.ppt

文档介绍：吴永达吴永达1项目管理实战演练项目管理实战演练主讲人:吴永达吴永达吴永达2课程目标?熟悉项目管理思想和术语?掌握常用项目管理方法与工具?开启项目管理学****研究之门吴永达吴永达3内容安排?第一部分什么是项目管理?第二部分启动项目-千里之行,始于足下?第三部分规划项目-运筹帷幄,决胜千里?第四部分执行项目-言必行,行必果?第五部分监控项目-审时度势,沉着应变?第六部分收尾项目-有始有终,如履薄冰吴永达吴永达4内容安排?第一部分什么是项目管理?什么是项目?什么是项目管理?为什么要学项目管理?项目管理作什么?成功的项目管理者吴永达吴永达5现代项目管理背景?两大权威机构?美国项目管理协会(PMI)?国际项目管理协会(IPMA)?国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系?国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会吴永达吴永达6?1st PMP Exam in China ?June 11, 2000?Beijing, Shanghai, Guangzhou and Shenzhen?112 candidatesPMP Certification Exam Site, Beijing吴永达吴永达7什么是项目?项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力?项目的例子?长城、金字塔?建造一个工厂?组织一次郊游、家庭聚会吴永达吴永达8临时性独特性渐进明细项目特点吴永达吴永达9项项目目工作性质:独特,创新工作环境:开放,风险管理组织:临时,变化目的:结束项目运运营营工作性质:常规,重复工作环境:封闭,确定管理组织:稳定,持久目的:维持经营项目和运营吴永达吴永达10什么是项目管理“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中,以达到项目要求。”