招标管理办法52703.doc

文档介绍：招标管理办法时间:2010-01-1522:02来源:未知作者:佚名q点击:,通过事先公布采购条件和要求,众多的投标人按照同等条件进行竞争,将采购活动置于透明的环境之中,来保证招标项目获得最佳的质量和成本。、,通过事先公布采购条件和要求,众多的投标人按照同等条件进行竞争,将采购活动置于透明的环境之中,来保证招标项目获得最佳的质量和成本。、规划、设计、施工、监理、物业等合作单位的选择以及重要设备、材料等的采购,必须进行招标。《经济合同管理办法》《材料设备采购管理办法》,真正体现"公开、公平、公正"的市场竞争原则。,所有被推荐的投标单位必须进行资格预审,没有通过资格预审的单位不具备投标资格。入围的投标单位一经确定不得变更。,招标的各种相关信息是公司的机密必须是最少人知晓,对知晓的人要加强控制和监督。,负责组织和协调招标流程;业务部门作为招标活动的专业参与者,对招标项目提出详细的需求。招标小组作为招标活动的决策支持机构,负责监督招标程序的执行和控制关键环节的决策。评标专家组负责对投标书进行评价,对中标单位的选择提出专业性的意见。、设计、工程、监理单位招标的主管业务部门是工程管理部;规划、物业单位招标的主管业务部门是规划部;材料设备供应商招标的主管业务部门是材料设备部。:;;、招标文件及标底,负责制作其中的相关条款;,如发布招标公告、与政府的招标管理部门联络办理有关手续等;,提供标准合同文本;。:;,并提出拟招标项目的名称、范围、条件、时间及技术指标;