文档介绍：竞聘报告尊敬的各位领导和同事:下午好!感谢公司给了我们一个展现个人能力和理想追求的舞台,我很荣幸能站在这里推介我自己,下面我将从三个部分向各位领导、同事作一个汇报:第一部分:上半年工作总结2012年1月-2012年5月在人力资源部经理助理、人资主管岗位上上半年的工作内容是紧紧围绕项目开业的目标,主要进行的工作有:协助部门经理完成了11年度年终业绩考评、11年度优进后退工作、12年度各项人力资源计划、12年度组织架构及人员编制方案、拓展招聘渠道和展开人员招聘、以及对于全员目标考核的优化和执行等。在完成上述工作的同时,也积极的配合到市场招商等活动中。2012年6月-2012年7月在总经办副经理岗位上已经进行和正在开展的工作有:在公司第一责任人的指导下对于部分外包合同业务及流程进行了核查,针对发现有损公司利益的部分,敦促相关部门进行了整改;参与到公司各项经济合同的开标和谈判过程中,严格执行集团关于合同管理流程的规定;同集团职能部门紧密对接,严格有序的开展目标考核和优进后退工作,贯彻落实公司领导关于薪酬与业绩挂钩的管理思想;以及,及时完成了领导交办的开业支持等临时任务工作。当然,在工作中也还存在一些不足。如:1、部门工作的计划性、主动性还需要加强,要更加强调时效性,提升岗位价值;2、工作活动中的组织协调能力还要加强;3、基层工作的方式、方法要更灵活且有针对性,态度要严谨;等以上三点不足。第二部分:新岗位的认识对于新岗位的认识主要有以下4点:1、总经办部门的主要工作:是落实公司制度的执行情况、员工考核的组织和执行、任务督查、效能监察、工作作风督查等。2、工作的出发点:总经办的工作是在公司第一责任人的领导下,促进工作任务落实、提高工作效率、保证指令畅通。3、岗位的价值:从本质上讲,总经办的工作是公司领导决策目标的延伸。决策的目的在于解决间题、实现工作目标,决策通过落实才能体现价值。而对决策落实情况的督查,往往能反馈一些有价值的信息,对领导班子的进一步决策提供参考和依据,以便作出最佳选