文档介绍：***于2012年创建的。注册地址:**********。启动资金人民币10万元。目前,管理结构如下:职位姓名店长***经理***会计*** :2┅10元。客户情况:青少年、中年、学生。店面面积:100平方米左右。 :顾客至上环境:温馨舒适优雅洁净服务: 、椰果奶茶系列、谷物奶茶系列。 ,我公司的产品具有以下优势:优势一:成本优势,本店将与果农直接联系。优势二:位置优势,在学校附近,顾客多。优势三:产品优势,种类众多,风味可口。 ,从专门的生产基地购买无公害蔬果,其它原料也将有生产商直接提供,让顾客放心饮用。 、封口膜、杯子、吸管、搅拌机等。 ,营业收入也随之增加,而后扩大店面,继而开连锁分店。扩大再生产,争取利润最大化。①营必须有特色,没有特色的产品是没有市场的。②产品品质要好,口感是否保持一致特别重要。③小店也要有专业管理。④及时了解消费者消费爱好和同行产品,及时调整产品和口味。⑤竞争过于集中,产品差异化有限。⑥广告密集,营销手段单一。 、社会青年等。 ,现在的青少年学生也开始追求时尚和档次,而奶茶作为一种新兴的休闲饮品,必将受其所追捧,市场需求将会越来越大。 ,发展趋势是很好的,而且有非常巨大的潜力,具有广阔的前景。 ,市场增长越来越快。、消费人群广、回收成本快,而且门面非常好找的创业项目,一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外,奶茶店经营管理不用太多周转金,非常适合小本自主创业。①奶茶市场竞争已白热化。②奶茶市场价格战愈演愈烈。。①:咖啡店优势:价格便宜,美味可口。劣势:档次不够高。竞争者②:酒吧优势:环境静谧、舒适、干净。劣势:气氛不够热烈。:这些优势会给我们带来顾客源越来越多的益处,我们将采取实行优惠政策、提供健康的产品的方法来保持优势。劣势:这些劣势会给我们造成只能吸引中低收入者的青睐影响,我们将采取营造高雅的氛围、聘请钢琴演奏者演奏的方法来克服劣势。通过上面的分析我们得出的结论是:我们在保持自己优势的同时,我们也要逐渐克服自身的劣势。对于竞争对手,我们要取其精华、去其糟粕,不能一味的全盘接受,而要借鉴的、有计划的吸收。,完全是一种可有可无的东西,因此,如果如果选址不好,那就没有人会“不远万里”的跑去专门喝你一杯奶茶,繁华地段是最佳选择。,女性居多,所以如果是女孩子,尤其是年轻的女孩子多的地方,毫无疑问是好地方。=成本价格+服务费用+①广告创意与消费市场个性人群培育;②特定促销方式吸引消费人群;③打价值战,用心做好每一杯奶茶;④加强与消费者的沟通,赢得顾客的青睐。,打下良好的声誉,实现利润最大化。①一个店的经营成功与否,员工的服务是其中最主要的,也是最基本的。因此本店提供人性化服务,热情、礼貌、随叫随到。②开展优惠活动,如开店大酬宾、周年庆典等。、原料商、设备生产商建立了合作伙伴关系,我们会通过他们取得成本上的优势。①:电子商务市场的持续发展,不会遇到灾难性萧条前提②:公司现金流充足]前提③:。预计20000元单位产品销售价格2---10元单位产品生产成本1---5元每月的生产固定成本5000元固定费用20000元房租10000元办公费用5000元保险费用1000元人员工资1000元/人其它30000元总计100000元