文档介绍：企业人力资源开发问题研究姓名:陈缨单位:长沙金岭机床有限责任公司????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21世纪是以知识经济为主导的时代,是经济全球化、知识化、信息化空前加快的时代。人力资本作为重要的生产要素,已成为决定经济发展、企业竞争的重要资源。开发人力资源,提倡人性化管理,已成为现代管理的趋势。尊重人、关心人、激发人,使人的潜能得以充分发挥,成为管理的核心。我国企业的人力资源管理基础还比较溥弱,在观念、管理技术手段等方面与国际上先进企业存在一定的差距。入世后,我国企业面临严峻的挑战,同时也给我们带来了机遇,这将促进我国企业更新观念,调整人力资源结构,加强人才培养,学****和引入先进的人力资源开发的技术和手段。因此,企业面对激烈的竞争必须树立科学的人力资源开发理念,运用现代的管理方法,实现人力资源工作的高效和优化,提高企业的竞争力,保证企业战略目标的实现。1、我国企业人力资源的现状与分析企业是人力资源开发的一个主要平台。长期以来,计划经济体制使我国企业处于传统的人事管理阶段。主要有几个方面:,大部分的企业都将过去的人事部门改为了“人力资源部”,但是企业仍沿用传统的劳动人事管理,其管理思想和管理方式没有根本变化,管理上注重的是“安置人”,管理的目标是“控制人”,把员工视为一种“工具”,关注的是成本、使用和控制,忽视了对员工的积极性、创造性的开发和系统管理,实际上是换汤不换药。,大多没有建立起科学完善的人力资源开发意识。马克思说过:“人是生产力诸多因素中的精华,科技发展和经济腾飞离不开人力资源”,人才的重要性可想而知。因此,人力资源管理重点是人力资源的开发。目前,企业虽然拥有一定数量和质量的人才,但对人力资源的开发利用还没有真正的通过采用现代人力资源开发的方法及手段进行管理,人力资源使用不当,人才浪费现象严重,具体表现在以下几个方面:1)人才高消费近几年,在单位人员招聘上普遍存在着:“人才高消费”的倾向,即在单位招聘、选拔和晋升人员时,过分追求高文化、高学历,甚至把文凭看成高于一切的东西。尽管这样做使得单位整体文化素质在统计表上升了几个百分点,尽管一个单位文化水平总是高比较好,但能够做到“量才适用”才是人力资源开发的根本所在。过分的追求人才的“高消费”,其负面效应也不可避免,一是高才低用的浪费;二是文凭低、实才高的人被扼杀造成的浪费,还有支付较高的人力资源成本。同时也不利于企业的发展和扩大。2)学非所用,人力资源的专业结构、年龄结构欠合理每个人的特点不一样,专业特长和技能的优势也各有不同,正所谓尺有所短,寸有所长。在企业中对于管理人才和专业技术人才的要求是不同的,管理人才所要具备的基本技能是“博”,专业技术人员则要求“精”,如果让具备较好管理素质的人去搞技术和让技术水平较高的人去搞管理这