文档介绍：人力资源是企业竞争力的真正核心向媛自古以来,人类的生产活动就是劳动者与生产资料相结合的过程,人力资源作为生产要素中最积极、最活跃、最富有创造性的因素,是生产过程的主体。二战过后,伴随着新技术革命的飞速发展,生产方式向提高产品中智力和信息含量的方向转变。世界经济一体化,加强了生产要素在全球范围内的自由流动和合理配置,全球经济呈现出经济运行整体化、知识化、技术化,经济竞争公平化、规则统一化,竞争焦点人才化,人才配置国际化、市场化,人力资源资本化等特点。在当今的知识经济时代,企业间乃至国家间的竞争主要是科学技术的竞争。竞争的关键是人力的竞争,即劳动者技能、智能、科学知识、管理水平的竞争。在这一前提下,作为竞争要素的载体,人力资源已成为经济运行中的第一要素。无论是知识的创新,还是科技成果的应用,人力资本都超过物质资本而成为价值增殖的主要源泉,人力资源已成为第一资源。也许有人会对我们把人力资源摆在当今经济和企业间竞争中如此重要的位置还不置可否,也许有人会说新的资本资源的投入和新的可利用的自然资源的发现也能够为经济发展和企业扩张提供源源不断的动力。但是这些优势都不是永续的。对于企业来说,大企业的强强联合或更大的财团加入竞争,足以使一个资金雄厚的企业所骄傲的优势在一夜之间化为乌有;今天的高新技术可能到明天就成为落后技术;而生产规模、产品质量、先进设备等这些因素都不能保证永远强于对手。而对于整个国家经济来说,当今主要的发达国家的经济对资本资源,新的可利用的自然资源这两种资源追求的难度也正不断增大,越来越依赖于具有先进生产知识和技能的劳动者的努力。当代发达国家经济增长主要依靠劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高以及科学的、技术的和社会的知识储备的增加。美国人力资本经济分析专家爱德华·丹尼森用因素分析法论证指出:1929——1957年间美国国民经济的增长中有23%的贡献份额得自教育发展,即人力资源方面的贡献。近年来,美国经济的稳定持续发展也充分证明知识、信息、科技的承载体——人力资源的重要性。由此可见无论从宏观角度还是微观层面讲,在这个知识经济时代里,人力资源都必然已成为企业立于不败之地的宝贵财富。目前,我国企业的人力资源管理总体水平还不高,主要表现在:第一,企业很难预测潜在的人员过剩或人力不足,普遍存在人力资源数量过剩、质量偏低的现象。这里面有的是由于对人力资源规划的认识不全面。国内很多企业作的人力资源规划或人力资源年度计划,大多数还是把人力资源规划仅仅看成是人力资源部的事情,于是人力资源规划就成了人力资源部的规划,最多加上一些其他部门的人才、培训需求的调查和汇总。还有的则是因为公司战略目标不明确。一般中小企业缺乏较明确的发展战略,在研发、营销、管理、服务等各个环节都没有成熟的经验可以借鉴,定岗定编工作不像传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划,只能摸着石头过河。第二,有的企业虽然有明确的经营战略目标,但是经营管理与考核脱节。例如,企业的绩效考核主要有3个方面的目的:战略目的、管理目的和开发目的。从实际来看,绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因,关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上,缺乏一套关键绩效指标,无法将公司战略和经营目标贯彻下去。第三,重管理、轻开发的现象普遍存在。目前,我国的人力资源整体素质与国外发达国