文档介绍：论员工持股计划在国有企业中的应用学号:200941133姓名:姜文专业:商务管理班级:一班论员工持股计划在国有企业中的应用摘要员工持股计划(ESOP)是指,让员工投资于自己的企业,通过企业收益而间接受益的一种管理模式,员工通过购买企业部分股票(或股权)而拥有企业的部分产权,并获得相应的管理权,实施员工持股计划的目的,是使员工成为公司的一份子,具有股东意识。作为一种有效的员工激励手段,员工持股计划正在被国内外企业广泛应用。文章将从员工持股计划的基础介绍,分析国有企业实施员工持股计划的几种不同的案例,提出ESOP对于国企改革具有的重要意义。并深入解析,ESOP的一些问题。关键词员工持股计划国企激励措施应用出现的问题目录1绪论……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………11结论……………………………………………………………12致谢………………………………………………………………13参考文献…………………………………………………………14一绪论:关于员工持股计划员工持股计划:是指将股份分给员工,而奖励员工,是他们更加拥护企业、方便管理的一种手法,而且,正在国内慢慢展开。本文通过对员工持股计划的一系列叙述,让我们更加了解什么是ESOP。。员工持股的定义:员工持股计划是指通过公司一部分的股票或其他权力的发放,是员工更有企业管理参与感的一种出色的员工激励体制。使企业家与员工分享企业所有权和未来收益的一种制度安排。可以说,员工持股计划是使员工投资于企业,而从中获得长远收益的员工激励计划。。从理论起源上,(LouisKelso)扩大资本所有权的思想。他认为现代市场经济和科技进步使资本投入对产出的贡献越来越大,如果资本只掌握在少数人手中,产权集中,则经济发展的好处将主要集中于少数人手中,大多数人将不能分享到资本主义的好处,这将造成严重的分配不公,从而影响到社会的稳定和资本主义的生存和发展。凯尔索等人希望能建立起使资本主义所有权分散化的新机制,使人们都有可能获得劳动收入和资本收入这两种收入,并能以某种方式使大多数并不富有的人得到一定数量的资本,从而拥有一定的生产性资源。事实上员工持股计划迎合了各方面的利益要求,得到各方面的支持,这也是员工持股计划得以在美国发展起来的重要原因。员工持股计划在国外指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司工会的持股会(或信托机构等中介组织)进行集中管理的产权组织形式。要设立一个员工持股计划,首先要建立一个信托基金,由信托基金会拥有企业或股东以股票或现金提供给职工的资产,并用这些资产购买企业的股票。管理信托基金会的受托管理人可以是银行或信托公司,或是与企业利益不相关的个人、公司管理者或一般员工。自20世纪50年代ESOP在美国问世以来,它引起了人们的广泛关注。国外员工持股制度主要产生于以下两种情况:一是新办企业采取员工持股的方式;二是现有公司股权结构改变时选择员工持股制度,如国有企业非国有化、大型股份公司遗弃或改组其子公司等。据有关资料,从1974年起,美国ESOP的数量有了一个相对快速的增长,从1975年到1984年,由1000家增长到6000家,平均每年增长22%。美国实行全员持股的公司有17000多家,其中至少有1000家企业的大股东是全体员工;在超过1/4的“财富500强”企业中,员工持有10%以上的股份。ESOP在我国自20世纪80年代初开始发展,其发祥于浙江温州、台州及山东周村等地的股份合作制,并得到政府和社会的广泛认可,迅速在全国范围内得到推广,成为许多中小企业改制的普遍和首选形式。这可以看作是员工持股在我国发展的雏形。到20世纪90年代初,这种制度已在我国股份制企业得到一定程度的发展。中国在证券市场形成之初,便采用向本公司职工发行内部职工股的方式,增强职工对公司的责任感。1994年以来,职工股配售比例为公众股的10%,纳入新股发行额度,并在配售6个月后上市。二、:员工持股计划的策