文档介绍：设备管理是以设备为研究对象,追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性、应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济,组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、造型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新)的科学管理。企业的设备管理应当依靠技术进步,促进生产发展和预防为主的方针;坚持设计、制造与使用相结合。修理、改造与更新相结合。专业管理与群众管理相结合。技术管理与经济管理相结合的原则。完好设备的要求一般说来有以下三条:设备性能良好,机械设备能稳定的满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转无超温、超压等现象。设备运转正常,零部件齐全,安全预防装置良好,磨损、腐蚀程度不超过规定的标准,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常,基本无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表清洁、整齐。一、机械工程师:、工具使用规范,制定设备检修计划、检修方案、安全措施方案,制定所属设备点检的规范;、B类设备的检修,检查设备是否处于正常状态,并现场监督、指导检修作业,确保标准、规范的执行;定期组织关键设备检查鉴定,掌握设备的技术状况,并结合设备电子台账、设备运行周期提醒,完善检修计划;建立各主要设备易损件的规格、型号、数量统计档案;评价、考核点检效果;:分析原因制定科学的方案(包括工具使用更合理)落实方案④过程监督、检查、记录⑤最后的验收及验收报告;、维修计划、库存情况制定所属工序材料采购计划;测绘上述工序非标件图纸,负责图纸编号保存,联系外协修理或加工;对维修主任在设备检修中遇到的技术难题进行指导,并采取持续改善;及时、高效地诊断并解决生产设备故障,保证生产的顺利进行并做到预防为主。,调研、收集信息,制定技术改造可行性方案:项目说明、方案论证、从技术经济进行多方案比较,做出全面分析,提出推荐的最佳可行方案,并提出改造方案所要求深度的说明,测绘施工图,负责设备的采购评估、选型;参与设备的安装,指导监督过程质量、调试、验收,并对最终结果做出评价,收集保存相关工程图纸及资料,建立设备技术改造档案。,负责同设备厂家联系,索取设备配件或得到技术服务,全面分析设备技术问题,及时解决技术难题。、分析与处理。、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。二、操作工人:应掌握的“三好”,“四会”,三好:即管好,用好,修好。管好设备:操作者应负责保管好自己使用的设备,未经批准,不准其他人操作使用。用好设备:严格遵守设备操作规程,正确使用,合理润滑,做好交接班记录和认真填写规定的记录。修好设备:严格执行修理规程,弄懂设备性能及操作原理,及时排除故障;配合维修工检修设备并参加试车验收工作。四会:即会使用、会保养、会检查、会排除故障。会使用:熟悉设备的性能、结构、工作原理,学****和掌握操作规程,操作技术熟练准确。会保养:学****和执行维护、润滑要求,按规定进行清扫、擦洗,保持设备及周围环境的清洁。会检查:熟悉设备结构、性能,了解工艺标准和检查项目,根据点检的要求,对设备各部位技术状况进行检查和判断;能鉴别出设备的异常现象及发生部位,找