文档介绍：一心一意抓清收,多措并举促双降
——邮储银行随州分行资产保全工作情况汇报
邮储银行随州市分成立于2008年4月。随着服务方向和市场定位的逐步明确、业务种类的不断丰富,资产业务呈快速增长态势。截止2011年9月底,邮储银行随州市分行各项贷款余额为XX万元,其中:正常贷款XX万元,不良贷款XX万元,占比分别为X%、X%;%、%,控制在省分行计划指标之内。
一、主要作法
(一)制度引导,优化机制增活力。立行之初,邮储银行随州市分行高度重视内部控制机制的建设,致力各项业务制度的细化、修订和完善。自信贷业务开办以来,一是先后出台了邮储银行随州市分行《小额贷款责任认定和责任追究管理办法》、《资产保全工作实施办法》、《资产保全考核办法》《资产保全工作流程》等函盖“贷款三查”各环节、过程的管理办法,明确了各分支机构、各岗位工作目标、措施、要求及奖惩措施。二是建立了不良贷款月度监测报表、季度分析报告和按季通报三项制度,对不良贷款进行全过程动态监测分析。三是从优化清收机制入手,对清收专班、人员、利益分配等进行了合理分工,按照“定方案、定部门、定人员、定奖惩、定对策”的原则,成立分行资产保全部,增强职能部门和清收人员的责任感。
(二)信息传导,巧用媒介促双降。一是发扬蚂蚁啃骨头的精神,把双降工作目标、任务分解落实到各分支机构,建立不良贷款监测制度,制定一户一策清收方案,落实责任部门和责任人。二是按季组织不良贷款季度监测分析工作会议,群策群力,有针对性提出解决措施。三是按季通报各分支机构不良贷款双降工作进度,增强其做好抓降工作的责任感和紧迫感。四是加大日常检查工作力度。制定《小额贷款季度检查工作办法》,在“三查”制度落实的基础上,分行审计部、资产保全部组织力量按季对贷户正常
生产经营情况进行抽查,及时关注和消除各类风险隐患。五是出台“黑名单”制度,定期在《随州日报》、《随州信息网》公布恶意拖欠银行债务人员名单和企业。
(三)提前预防,把好业务审批关。不良贷款的清收工作是对风险发生后的补救,提前预防、从源头上杜绝风险才是提高资产质量的关键。在强化贷审会审批、授信管理职能和严格贷款责任制及责任追究的基础上,完善审计监督制度,将会计辅导员职能转化为审计职能、将静态管理变为动态管理、将事后审计变为事前与事后综合审计。一是加强大额贷款的事前审查。对万元以上贷款,认真审查贷款对象、贷款条件和抵(质)押物的真实、有效性,逐户造册登记,同时督促各网点建立好农户、个体工商户档案。二是做好小额贷款的事后审计,将户主姓名和身份证号码与当地派出所逐户核对,确保内容真实、限额合理,防止出现多头、化名、垒大户和超限额放款问题。
(四)多措并举,一心一意抓清收。邮储银行资产业务起步晚,信贷业务发放、回收过程中,各类不确定因素导致不良贷款产生,在强化操作人员合规、自律和责任意识的同时,针对不同原因形成的不良贷款,“四法并举”抓清收。一是全员清收。分行资产保全部清收人员身先士卒,带头攻难点、攻大户,构建了基层网点负责人进乡入户、管户信贷员包村包户、分行机关部门负责督导三层清收机制。二是处置清收。加大抵债资产处置变现力度,通过多渠道联络买主,向社会发布公告,采取公开拍卖形式,成功收回抵债资产XXX万元。三是依法清收。加强与法院等部门的沟通和协调,切实提高案件的