企业生产管理.ppt

文档介绍：*企业生产管理教学辅导*概述一、本门课程的研究对象:企业生产管理(机械产品的生产过程管理和生产作业过程管理——生产系统管理)二、本门课程的性质:专业性较强的课程。三、本课程的目的和任务:掌握生产管理基本理论和基本方法(技能),运用相关的理论和方法分析和解释生产作业过程的管理现象,把握生产管理一般规律和主要环节,培养分析问题和解决问题的能力。*概述四、基本内容:第一篇绪论第一章生产管理过程的基础知识第二章生产战略第二篇生产系统的规划和设计第三章生产能力规划和设计第四章生产系统的合理布置第五章工作设计*概述第三篇生产系统的运行管理第六章新产品开发第七章计划管理概述第八章大批大量生产与流水生产第九章多品种批量生产第十章单件小批订货生产第四篇生产系统的后勤管理第十一章物资供应与库存管理第十二章设备管理*概述五、学****方法辨证唯物主义和历史唯物主义是基本原则1、理论联系实际2、对学****资源进行收集和整合3、自学和交互学****相结合*第一篇绪论第一章生产管理的基础知识第二章生产战略*第一章生产管理的基础知识第一节生产过程和生产管理的基本概念第二节生产系统的评价标准第三节生产类型*第一节生产过程和生产管理的基本概念一、生产过程二、生产系统三、生产管理的目的与职能*一、生产过程(一)生产与生产过程1、生产:是人类社会人们从事的最基本的活动。2、生产的目的就是创造社会财富。3、生产与生产过程之间的关系:“生产”是通过劳动,把资源转化为能满足人们某种需求的产品过程,这一把资源转化为产品的过程就是生产过程*一、生产过程(一)生产与生产过程4、生产过程定义(主要讲制造业):1)广义:从生产技术准备开始,直至将制造出来为止的全部过程。2)狭义:从原材料投入,直至将产品制造出来为止的全部过程。3)生产过程组成部分:是工业企业最基本活动的过程,是劳动过程和自然过程的总和。(1)劳动过程:人们利用劳动作用于劳动对象,使之成为产品的过程。(2)自然过程:借助于自然力的作用。