软件开发项目管理概述.ppt

文档介绍：,有特定的环境和背景要求,具有特定的约束条件。在一定的组织机构内,利用有限的人力、物力、财力等资源,在规定时间内完成任务。也就是说,项目是有具体的开始和结束时间的。任务要满足一定的数量、质量、功能、性能和技术指标等多方面的要求。、概念项目管理就是在项目的运作过程中,运用一切知识,技能、工具和技巧完成项目,并满足项目需求和期望的过程。2、要素(1)对资源的管理(2)对需求和目标的管理(3)对项目组织的管理(4)、过程管理2、需求管理3、对组织的管理4、(WBS)(WBS)编制进度计划的第一步就是任务分解。这样做的目的不言而喻。项目对于任务人和团队来说都是一个复杂的,只有将它分解为更多的子项目,才能让项目开发顺利的进行下去。因为子项目与整个项目相比更小、更易管理、更易操作。这样做的目的就是使成本估算更准确,时间和资源的分配更合理,责任分工更加明确。任务分解最后确定了项目所有的任务范围。它的结果就是任务分解结构