文档介绍：荣兴员工绩效考核方案(草案)一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水品,使公司保持可持续发展的动力,达到企业和员工双赢的工作。2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标。3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的积极性和主动性4、建立以部门、班组长为单位的;团结协作,严谨高效创优的团队。5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则;公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行同一标准。2、定期化和制度化原则;绩效考核在公司管理层的直接领导下进行。(1)公司对员工采用每四月考核的方法。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格执行。(3)百分制原则;公司对员工的考核采用百分制的方法。(4)公司对员工的考核分为定量考核和定性考核,所占分值比例各50%。定量考核;完成公司安排的经营销售的质量数量和因经营所需增加的工作。定性考核;公司制度纪律、团体协作、服务质量、盘点工作、业务技能的考核。三、考核标准根据公司经营情况,公司各部门各岗位每周、月、季工作重点不同,所以考核的标准也不同,各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营和管理情况确定。四、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间。2、考核达到85分将调整职务及薪资。考核达到60到84分保持原职务和薪资不变。没达到60分将降一级薪资,并做劝退辞退处理。3、本考核实行同时取消年终绩效奖奖金,年终绩效奖奖金根据公司效益另行处理。4、本考核一年总分前10名为本年度优秀员工,业绩突出者直接跳级晋升。5、职业生涯;职员——组长——店助——店长——总公司(部门主管——主任——副经理——总经理A、制度纪律考核违反以下条例每项扣2分(并处罚款20—100元不等)1、上班迟到、早退月累计2次。2、上班不按规定着装,佩戴工号牌。3、上班时间聚堆,高声喧哗不使用文明语言。4、工作时间擅自离岗,窜岗。5、工作时间站姿不正依靠、脚踏货架。6、工作时间在营业区吃零食,乱扔果皮纸屑垃圾。7、商品摆放陈列不整齐有灰尘。8、在工作时间内从事与工作无关的事(如;看报纸、玩手机、等)。9、拒绝阻碍管理层指定人员履行职责。10、损坏公共财物和公共设施11、不服从工作调度指挥和组织分配12、散布谣言、谩骂、中伤、恶意攻击同事13、私自扣留顾客遗留物品14、