文档介绍：2010年
中国财务管理CFO培训
著名教授、EMBA导师
精彩讲授财务总监CFO实战课
MBA导师项兵博士、齐大庆博士、刘劲博士、周春生教授等
长江商学院院长
MBA导师项兵博士
2010年商业模式和新商业文明
项兵:谢谢大家,其实我今天讲这个东西相对于我们的主题,是主题以外的非主营业务。我其实是以前学工的,然后是会计,财务会计、管理会计,财务会计已经不上了,慢慢就退化到管理会计。现在上的课中国企业应对全球化,也是作为调整。
在过去几年,至少2002年以来,考虑的主要题目就是中国企业的发展模式转型的问题,今天我跟大家分享的就是两大块,第一把我们过去的成就回顾一下,考虑一下我们有哪些方面进行调整,往前看我们需要什么样的新的发展模式应对新的商业模式。
我们国家经济改革取得巨大的成就,有N多数据可以支持,%等,N多数据。业务模式发展局限性也是一目了然,第一我们的成功主要集中在非主流行业,我们在非主流行业产量是全球占相当高的比例。如果零售价格是100块钱,中国企业只拿到5%-10%,产业是第一,价格获取方面却显得不足。
主流行业突破很少的,我们为之自豪的华为、中兴少之又少,即使华为和中兴在非主流市场比重比较大,像美国、日本,我们战火还是很少。发展模式对外贸依赖性还非常大,如果还希望用出口拉动的方式持续未来的挑战是比较大的。
另外值得关注的是战法雷同,参与全球竞争,思维方式同质化到了惊人的程度,几乎所有中国企业都是靠成本和价格,这种打发带着一系列问题。从全球来讲几乎所有的行业,任何一个行业我们中国企业一旦成为主流玩家,这个行业投资价值基本上被灭掉了。华为中兴也是一样,如果他们还是延续价格的打发那也得被灭掉,这个思维是可确定的。所以,中国的企业参与全球竞争带来一系列的后遗症还是很多。我们在行业成为主流玩家的同时,这个行业产生中产阶级的概念就没有了,把全世界的中产阶级都变成无产阶级。我们的收入确实比国际提高了一些,收入的增加也不可能在我们国内形成中产阶级占大部分。当然,这个思维有重大的调整,我们在全世界遭到抵制、抵触绝对不容易,因为我们的打法是杀敌一千自伤八百。
国内来讲,我们和谐社会的经济基础如何使一些行业打造一批中产阶级。我们环保成本我们没有充分的考虑,环保成本考虑在内的话,我们的成本优势还有多少。如果真正达到欧洲标准,还有多少企业还可以进入到全球成本竞争力。我们的成本优势是建立在N多成本没有考虑的基础上,我们的资金成本是过去N年比较低的,所以中国融资成本比较低,带来N多的好处和一系列的问题,融资成本低大家不太关注管理、产生一系列的泡沫。
所以中国制造的N多N多的成本是没有被充分考虑的,通用汽车,员工退休金和医疗保险每月在600到900美元,这是一辆车,这包括成本在内,我们成本的优势到底还有多大,值得我们反思一下。我坚信政府包括我们社会给我们企业的压力环保也会越来越大,我觉得可能在这方面还会持续20年。是不是有可持续性值得我们反思,有没有可复制性也是值得我们反思的地方。你看中国企业到目前为止,能到中国成功地方程式复制到全球,危机对这些依赖性也会降低,中国企业成功模式有没有可能复制到其他的发达国家和新兴市场,我觉得挑战也是提到的内容,危机也是我们提到的内容,有可能存在一定的不可复制性,还有不可持续性也是值得我们考虑的。
当然,我们在这方面的宣传可能还是做的不够,因为最近金融风暴一年多企业家,媒体的朋友,包括全世界,未来的资本主义应该是什么样的,考虑到中国问题污染这么严重,甚至污染到了日本、到了韩国,其实我们中国制造N多成本没考虑在内我们自己也意识到了,全球也得意识到,也使我们的部分地区造成的污染带来的好处是全球分享的。有些问题污染是比较严重的,由于污染带来的问题不止在中国,在全球也是,这些污染成本没有考虑在内,如果考虑在内成本肯定会增加。
另外一点有一些污染,如果不在我们中本电脑带来的一些污染的问题,如果全球不是统一标准的话,那中国要求高那就搬到越南去、柬埔寨去,这是选择一个点来污染,问题还是会存在的。所以,这个问题不仅仅是中国的问题,而是一个全球新的问题,我们中国面临全球的问题也值得我们去思考。
最近这两年时间一直强调,中国经济的发展模式有非常强大的造富功能,未来如果服务行业一步步放松管制那中国的经济发展带来的造富功能会令全球震撼。但是中国经济目前为止,打造伟大商业机构的功能还是非常有限的。所以中国如何能出一批像IBM、通用电器、三星,在主流行业、主流市场有重大作为的企业,为中均5、6万工资,还可以为股东创造丰厚的回报,还有很长的路要走。所以伟大商业机构打造方面我