文档介绍：ACMR员工手册指南*引导言为适应国家有关政策、法规的变化,华通人公司《员工手册》2007版的修订工作已经完成。本《员工手册》修订指南,可以帮助您更快地了解《员工手册》2007版的具体修订内容,目的就是帮助您快速地掌握有关华通人公司的政策,以及与您的工作有关的其他重要事项等指导。然而,您必须认真阅读《员工手册》2007版的全部内容,您可以登陆:/staff查阅。如果您在阅读本手册时有任何疑问、想法和意见,请通过电子邮件发送到:******@acmr.,我们将对您的问题予以解答。本《员工手册》自行学****并征询意见的时间截止到2007年10月25日。我们希望通过您的参与,创造出一个高效、愉悦的工作环境,并使华通人公司成为最佳的工作场所。人事行政部致全体员工*关于华通人公司公司概况北京华通人商用信息有限公司最早成立于1992年(简称:华通人,ACMR),是从事商用信息服务和市场研究的专业性公司,也是中国最大的商用信息提供商之一。华通人公司的主要业务包括:统计数据服务、行业分析与报告、市场研究与咨询和企业调研与数据库营销。*关于华通人公司愿景成为中国领先的商用信息和市场研究与咨询提供商。使命专注于中国宏观经济、行业、企业及商用市场数据的整合采集、研究与分析,帮助客户洞悉市场、有效决策。*华通人的价值观和企业精神诚实正直尊重个人卓越杰出责任义务集体合作改革创新以业绩为导向,更具竞争力客户的成功精练地概括为:求实、创新、协作、奉献*沟通与交流(一)鼓励直接、开放式的沟通,并注意倾听他人的意见。公司主要的沟通和交流方式有:营销经理电话会议由营销副总经理主持、总监以上员工参加的公司营销工作布置与情况交流会。每周一次。办公会由总经理主持、部门经理以上参加的,公司日常工作布置与情况交流会。两周一次,会上通常交流公司近期工作与发展状况、部门的工作与发展状况等。员工可将要提请公司办公会讨论的问题,向部门经理或主管领导提出,再由部门经理或主管领导视问题对公司的影响程度提交办公会讨论。业务交流会就某一具体业务或公司发展而召开的会议。会议由发起人主持,由发起人邀请的公司内部的业务骨干及公司外部顾问出席。业务交流会可大可小,可长可短,不定期召开。*年度总结和计划会总经理主持,项目组组长或同等职位以上人员参加。会议由各业务主要负责人就一年的工作从目标达成度、贡献、不足以及明年业务发展计划、策略等进行讲演、讨论。全体职员大会总经理主持,全体职员参加。主要就公司发展的目标及状况、发展规划、员工所关心的问题等与员工做面对面的沟通。让员工及时了解公司的发展方向,关心公司的发展,认同公司的目标,并为此目标共同努力奋斗。员工可在会上就自己关心的问题进行提问或质疑,并由公司有关主管进行答疑。员工可随时对公司领导就职员大会上所做出的承诺进行监督,并促进改进。沟通与交流(二)*除以上几种形式外,人事工作负责人就每个员工遇到的实际问题进行及时的沟通,并将涉及到的部门问题进行及时的反馈、沟通。部门经理、主管经理有义务和权利随时与本部员工进行沟通,如需要员工也可直接与总经理、副总经理预约并进行沟通,最后员工可以随时将意见或建议投入意见箱:goutong@,意见箱由人力资源部门定期就主要问题及建议给予答复。沟通直通车*第一部分人力资源政策(第一部分)*聘用原则—公开、公平、公正受聘员工接受聘用后,需及时向原单位办理离职手续,确定报到日期后要及时通知公司。并于试用期满转正后,按公司规定将个人档案存放于公司委托的存档管理机构。报到手续及需提交的文件:身份证复印件;有关的学历、工作经历文件、培训所得证书文件;其他人事工作所需的文件;签定劳动合同;保密、知识产权和职业禁止协议;员工登记表等办理入职手续。体检:在公司指定医院进行体格检查,体检合格者方可聘用。凡弄虚作假,伪造证明文件者,可导致劳动合同无效。