文档介绍：SWOT分析—中国电信概念s(strength):企业内部的优势w(weakness):企业内部的劣势o(opportunities):企业外部环境的机会T(threats):企业外部环境的威胁S电信的优势一、日渐庞大的市场。从改革开放以来中国的经济就在不断上升,同样的网络用户也在不断地增多。在中国,电信与网通处于垄断地位,受国家掌控,外国公司基本上没有希望入主中衡的经济发展状况。现在中国最发达的地区无疑就是南方,而中国网络通讯方面基本上形成了,南方电信与北方网通的格局。显然电信更有优势。三、电信方面的技术革新。开创“天翼”品牌,主动出击首先占领学生市场,在人心中埋下了“老品牌”的种子。建立较完善的网络设施,确立网络优势。四、战略定位。以“从传统运营商向综合信息服务商的转变”为战略目标。2012年初,中国电信在南方21省的城市地区宽带20兆带宽接入能力覆盖率已经达到了70%。,室外3G基站达到20万个。W电信的劣势一、“增量不增收”矛盾凸显。中国电信的市场不断扩张,但ARPU(运营商用来测定其取自每个最终用户的收入的一个指标。)值,并没有随着市场的扩张而增长,反而有下滑趋势。二、受前几年泡沫经济影响,很多地区的光纤网络容量仍处于富余状态,存在供大于求的现象。三、政府政策不能尽如人意。随着市场竞争形势复杂,政府的宏观调控政策也充满着多变性,电信营业商有时难以跟上形势、政策。四、人才流失。中国电信改革重组后,失去了全业务经营的优势,削弱了企业对人才的吸引力;随着经济的发展电信人才的选择性也变得多种多样;内部缺乏吸引人才的有效机制。五、与移动、联通相比,电信缺乏高利润业务。六、高层管理不善。人力资源管理理念陈旧;忽视人力资源开发,重使用轻培养;只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事物中,不能统观大局。管理方面急需改善。o电信的外部机会一、随着国民经济的增长,中国通讯网络市场的潜力也日益剧增。二、传统业务利润下降,以互联网、数据增值服务、应用及信息服务为主的新增值业务收入占比逐步增加,日益成为收入的重要来源。三、国家对长三角等南方地区经济发展的政策支持,为中国电信打开了更庞大的市场。结束