文档介绍：工程项目投标管理制度导读:工程项目投标管理制度为了规范公司的工程项目投标工作,确保投标工作按正常程序有序的进行,预防投标工作中的风险,根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定,工程项目投标管理制度(含图表)工程项目投标管理制度为了规范公司的工程项目投标工作,确保投标工作按正常程序有序的进行,预防投标工作中的风险,根据国家《招投标法》、《合同法》等有关法律、法规的规定,结合公司《管理制度》及内部的实际情况,制定本管理制度。该管理制度适用于公司参与的工程项目投标工作(公开招标、议标以及邀标等)。一、部门职责工程项目投标工作由市场部牵头组织,技术部、采购部、财务部及综合部进行配合,各部门具体职能如下:1、,编制投标计划,组织召开与投标有关的专项会议。、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。,并将评审意见报送公司总经理。、商务投标文件、并组织合同评审,提出投标策略(重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标策略)供公司领导决策。。,资料的收集、整理、传递和归档保存。2、、履约保函,提供财务报表、审计及与财务相关的资料。、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件,按招标文件的要求在投标文件上盖章。。3、。。4、综合部协助提供投标所需相关人员各项资格证书的原件及复印件。5、采购部负责设备、材料价格比选和市场询价。二、投标流程项目前期运作报名资格预审购买招标文件安排文件编制成本核算报价施工组织设计投标文件初稿评审投标总结相关资料准备开标密封标书审核定稿装订