文档介绍：群众性质量管理小组制度第一章总则第一条为贯彻执行“百年大计、质量第一”和“质量建企”的方针,加强现场质量管理,建立和完善“企业自控”的群众性质量小组管理机制,特制定本办法。第二条本办法编制依据1、《建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》。2、《水电工程质量检验评定标准》、《水电工程施工规范》。3、施工图纸、设计规定,业主的技术要求。4、集团公司《工程质量管理标准》。第三条质量创优目标1、以工程整体创优为目标,坚持精心组织、精心施工、规范操作、粗活细作、细活精做、工序监控一次成优,单位工程出精品,标段工程创优质,配合各电站争创省部优的质量目标。使整体工程质量达到新水平。2、各项工程质量达到招标文件规定的优良标准,单位工程一次验交合格率100%,优良率站前工程95%以上。第四条质量承诺承诺在施工中消灭一般质量事故,杜绝出现重大质量事故。第二章质量监督组织机构和职责第五条为加强对工程质量的领导,中铁十八局集团有限公司四川指挥部成立全面质量管理领导小组,以指挥长李兰勤为组长、以总工程师陈孟喆、副总工程师付学堂为副组长、指挥部各相关部门部长为成员,安质施技部负责日常具体业务工作。质量管理领导小组全面负责并指导本工程的质量管理工作。第六条质量领导小组有关人员的责任1、指挥长的质量责任:(1)、指挥长对本指挥部工程的质量负全面领导责任。带领全体参建人员认真贯彻国家颁布的质量政策法规和业主的技术质量要求。(2)、组织制定本指挥部的质量管理办法,建立质量保证体系,组织制定各阶段和各单项工程规划。(3)、组织质量检查,开展创优活动,推行全面质量管理,组织开展QC小组活动。(4)、组织均衡生产,坚持“质量第一”的方针。2、总工程师(副组长)的质量责任(1)、协助指挥长制定本指挥部质量管理方针、目标、工作规划和组织开展贯标工作,对本指挥部工程负技术领导责任。(2)、严格按照设计图纸和技术要求组织施工;组织编制施工组织设计及质量保证措施、体系。(3)、组织职工技术培训和质量标准培训,开展质量攻关活动和技术攻关,协助指挥长组织开展QC小组活动。确定各单项工程质量目标和措施。(4)、组织开展质量检查和评定工作,评优创先。3、安质部的质量责任(1)、全面掌握并认真贯彻国家和上级的质量方针政策和本指挥部确定的质量管理规定,并对下属单位贯彻情况进行检查。(2)、认真审核设计图纸,严格按照图纸设计要求和业主的技术、质量要求指导下属单位施工。(3)、检查指导项目部的测量、试验、施工技术工艺等与质量标准有关的技术工作,检查项目每一施工环节的质量措施和实施情况。(4)、开展QC小组活动,具体制定质量管理规定和单项工程质量标准,建立完善的质量管理内业资料。第七条各项目部应根据指挥部要求,结合现场实际情况,建立健全质量保证体系和质量管理机构,成立以第一管理者为首的工程质量管理领导小组,明确质量领导小组成员的责任,建立规章制度,落实机构和人员,强化质量管理,保证质量管理工作的正常开展。第八条落实工程质量全员责任制,建立层层负责的质量责任制度,按照责任分工,把质量责任分解落实到各个岗位和职工,按照质量贯标要求,形成管理层和作业层的全员岗位责任,全方位、全过程的质量管理体系,确保质量目标的实现。第三章质量工作要求第九条各项目部对本单位施工的工程质量负责,发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。第十条各项目部必须杜绝重大质量事故发生;对于工程采用的新材料、新工艺、新技术必须经过有关部门的技术鉴定,并经指挥部审核后报请监理批准后方可使用。第十一条各单位要制定本标段内工程创优规划,积极开展标段内的优质工地建设,创建优质工程,全面提高工程质量。一旦出现质量事故,要组织有关人员调查分析事故原因,并采取补救措施,进行处理或提出合理的施工方案。第十二条各单位施工中注意积累施工资料,并按需要向指挥部按时提报有关文件、报表,并有专人及时、准确、真实、完整地整理内业资料,参加工程竣工验收。第四章质量管理制度第十三条组织制度1、指挥部每半年组织一次质量检查,或不定期组织抽查,每月度召开一次工程质量总结分析会。各项目经理部每周组织一次质量检查,查找隐患、分析原因,制定改进措施。2、施工队每天进行施工中间质量检查及竣工质量检查并评出质量等级。3、班组坚持“三检制”(自检、互检、交接检),自检合格后,由队专职质检员进行全面检查验收。第十四条自检制度1、开工前检查。在本标段工程开工前,组织进行工前检查,检查内容包括:(1)、施工前的工地调查和复测工作进行情况,是否符合要求。(2)、各项技术交底工作是否进行,特殊作业、关键工序有无作业指导书。(3)、采用的新技术、机具设备、原材料是否保证工程质量