文档介绍：RECRUITING AND SELECTING RECRUITING AND SELECTING 人力资源计划职务说明书人力资源计划职务说明书招聘计划?时间?岗位?人数?任职资格招聘计划?时间?岗位?人数?任职资格招募?了解市场?发布信息?接受申请招募?了解市场?发布信息?接受申请选拔?初步筛选?笔试?面试?其他测试选拔?初步筛选?笔试?面试?其他测试录用?作出决策?发出通知录用?作出决策?发出通知评价?程序?技能?效率评价?程序?技能?效率招聘的程序内部招聘内部招聘外部招聘外部招聘?了解全面,准确性高?可鼓舞士气,激励员工?可更快适应工作?使组织培训投资得到回报?选择费用低?了解全面,准确性高?可鼓舞士气,激励员工?可更快适应工作?使组织培训投资得到回报?选择费用低?来源广,余地大,利于召到一流人才?带来新思想、新方法?可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾?人才现成,节省培训投资?来源广,余地大,利于召到一流人才?带来新思想、新方法?可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾?人才现成,节省培训投资?来源局限、水平有限?“近亲繁殖”?可能造成内部矛盾?来源局限、水平有限?“近亲繁殖”?可能造成内部矛盾?进入角色慢?了解少?可能影响内部员工积极性?进入角色慢?了解少?可能影响内部员工积极性招聘途径招聘途径招聘途径招聘途径?内部招聘?内部招聘?内部提拔?横向调动?轮岗?重新雇佣或召回以前的雇员?张贴海报?人才储备来源方法招聘途径招聘途径?外部招聘?外部招聘?推荐?未经预约而来的人?就业机构?行业协会和联合会?学校?其他公司?广告(媒体选择与设计)AIDA:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动?借助中介机构?上门招聘来源方法?把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者?扩大组织内的职业机会?公司能提供可供选择的工作安排?提供就业安全感?有效的同化?如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员?如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员技巧技巧10 tactics that can help you make anization an "employer of choice"10 tactics that can help you make anization an "employer of choice"?Hire those with a development mind-municate expectations?Assess gaps?Provide motivation?Offer frequent developmental experiences?Provide ongoing feedback?Reward progress?Set an example?Hold leaders accountable for developing their people?Develop effective coaches?知识、技能和能力?人格、兴趣和偏好?依据:求职者信息?依据:求职者信息?外向?稳重?随和?真诚?对经历的坦率五种主要的品格类型五种主要的品格类型录用——甄选录用——甄选?收集求职者信息的技术?收集求职者信息的技术?申请表?书面考试?工作模拟?评价中心?面试?体格检查录用——甄选录用——甄选?作用:初始阶段筛选工具。?内容:过去和现在的工作经历、教育水平、教育内容、培训等?要求:只能要求申请人填写与工作内容有关的情况?问题:精确性?注意:避免非法的或不适宜的问题?申请表?申请表信息收集技术信息收集技术