文档介绍：:..煤矿金融危机的对策与思考去年下半年以来,世界金融危机不断加剧,并从金融领域转向实体经济,屮国经济受口身周期性波动和全球金融危机的双重影响,进入一个不确定的调整阶段。受此影响,煤炭价格急剧下滑。伴随价格急剧下滑的述冇市场的急剧萎缩,下游用户纷纷要求取消订单或延迟交货期,致使煤炭库存增加,经营风险增大,应收帐款増加,企业遇到了前所未有的困难和挑战。虽然遇到了这些困难,但是我们也应当看到,前一段时间市场确实有些过热。一些能源产品的价格冇些畸高,在经济平稳期都是不可想象的高价,现在价格在回落,只不过由于市场恐慌心理造成的蝴蝶效应显现,回落得有些过头。另外还由于我国的经济周期性问题,在经历了一轮高壇长之后,必然要冇一个相对的低谷期。但从我国整个国民经济发展的大势和基木面来看,并没有发生根木转变,煤炭作为基础能源的地位没有变。对于此次金融危机带来的影响,党中央、国务院适时调整了经济政策,实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策,对进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施是积极有效的。我们耍科学地分析形势,坚定战胜困难、搞好企业的信心。 笔者认为,为了应对目前暂时的经营困难,要在采取积极的应对措施的同吋,要牢固树立过紧日子的思想,与金业共度难关。一、改进营销模式,应对市场形势。面对当前市场状况,我们应当采取灵活策略,冇计划地组织减产停产,以销定产。创新营销策略,跟踪省市重点项目开展营销,不断巩固重点用户群,针对中小用户开发应用新领域。制定不同的营销政策,稳定煤炭用户。 二、加强产业发展的战略思考。与当地的大煤业集团建立起价格战略联盟,形成定期通报、交流、协商机制,共同应对大用户对价格的控制,提高调控市场的能力。联合煤炭企业建议统一煤炭定价,形成一盘棋的局势,保证煤炭价格稳定,增强对外话语权,杜绝恶性压价竞争。 三、借机进行资源扩充。市场普遍低迷,一些煤炭资源的价格也应市回落,这为有资金储备的大型企业提供了低成本资源扩张的好时机。我们要抓住机会,加快寻求后备资源步伐,为徐矿的长远发展积蓄后备资源。 四、提高企业管理水平,加强内部节能降耗,紧缩开支,共渡难关。加强财务监管,确保资金链不断裂。严格控制资金回笼,避免形成不良债务。全面推行生产和管理流程再造,推行同行业对标管理,把成本降到同行业最低水平。在回款上,对于一些屮间户、小户、非重点户、个体购煤户不付款不发煤,重点t协户可适当放宽条件,最大限度压低企业在销售过程屮的风险。厉行节约,降低非生产经营性开支。确立“过紧日子”的思想,千方百计增收节支,压缩办公费、弟旅费