文档介绍：:..,降低主产成本,缩短主产周期,明确责任区分,(包插制单员、采购员、仓库、生产各车间)%,%,组长承担20%,责任员工承担20%,一律山责任部门主管开据《过失处罚单》并注明各自承担的份额,如主管未开《过失处罚单》则主管全权承担责任。《过失处罚单》和《物料小补单》方可采购,。,必须按公司指定的供应商进行采购作业,未经董事长许可擅自釆购者,采购人自行负责。%321公司允许在生产中的废品率2%,超出部分由责任部门承担,按公司承担50%,部门承担50%,部门可自行制定责任书。322造成的废品一律交回仓库处理,否则按丢失处理;,应书血上报生产经理或副总审批,批准的不处罚。因生产品质监控不力,导致返工的,原则上返工不计工时。,如发现差数须在二天内朽面通知采购部,如未按时间规定通知采购部补冋,,,如因特殊情况造成尾数的,采购需在3天内完成采购配件收尾工作,牛产部门需在7天内完成收尾工作。否则处罚责任人的经济责任,以每拖期一天追加处罚2元。,插单、转单、急单的,,责任人处罚成本价40%责任等级制度规定1•目的为落实每一级别责任制,加强管理层责任意识,使Z每一管理员权责明确,实现权责分明,满足客户需求。、定义品质事故是指给公司造成不可挽冋的经济损失。如造成的物料可移动到下一单或改单时不处罚二、品质事故造成3000—(X)0—3000元之间三、责任等级(按成本价执行)《按物控管理细则》、经理各白承担3%%•责任部门按《物控管理细则》、经理各自承担2%%《物控管理细则》、经理各自承担1%、拖期一、定义拖期是指按计划排程为依据,未能满足客户交货期要求,导致交货延期的订单