文档介绍：:..*3Z彳宿眈HUBEIENGINEERINGUNIVERSITY建设工程监理案例分析专业:工程造价学生姓名:陈安琪学号: 111834101 指导老师:唐学潮对监理在建筑施工现场质量管理的探讨!==|摘要:木文结合某市电视台建设项□施工现场管理,就工程质量、进度等的管理,从现场进度、资料、材料、人员、安全等的控制进行说明,抓好现场管理,解决好现场存在的问题,是工程保质保量、优质高效完成的重要条件。关键字:施工现场管理质量安全案例:一、事故经过某市电视台演播中心工程由市电视台投资兴建,某大学建筑设计院设计,某建设监理公司对工程进行监理。该工程在市招标办公室进行公开招投标。该市某建筑公司于某年1刀13日中标,并于3刀31日与市电视台签订了施工合同。该建筑公司组建了项口经理部,史某任项口经理,成某任项口副经理。4月1日工程开工,计划竣工F1期为第二年7月31FL工地总人数约250人,民工主要来自南方。市电视台演播屮心工程地下2层、地上18层,建筑而积34000m2,采用现浇框架剪力墙结构体系。演播中心工程的大演播厅总高38m(,),面积为624m2。7月开始搭设模板支撑系统支架,支架钢管、扣件等总吨位约290t,钢管和扌II件分别由甲方、市建工局材料供应处、某物资公司提供或租用。原计划9月底而完成屋面混凝土浇筑,预计10月25日16:00完成混凝土浇筑。在大演播厅舞台支撑系统支架搭设前,项目部在没有施工方案的情况下,按搭设顶部模板支撑系统的施工方法,先后完成了3个演播厅、门厅和观众厅的搭设模板和浇筑混凝土施工。1月,该建筑公司工程师茅某编制了“上部结构施工组织设计”,并于当月30口经项目副经理成某和分公司副主任工程师赵某批准实施。7H22日开始搭设施工后时断时续。搭设时没有施工方案,没有图样,没有进行技术交底。由项口副经理成某决定支架立杆、纵横向水平杆的搭设尺寸按常规(即前5个厅的支架尺寸)进行搭设,曲项目部施工员丁某在现场指挥搭设。搭设开始约15天后,分公司副主任工程师赵某将“模板工程施工方案”交给丁某。丁某看到施工方案后,向项目副经理成某作了汇报,成答复还按以前的规格搭架子,到最后再加固。模板支撑系统支架由该建筑公司的劳务公司组织进场的朱某工程队进行搭设(朱某是市标牌厂职工,以个人名义挂靠在该建筑公司劳务公司,6月进入施工工地从事脚手架搭设,事故发生吋朱某工程队共17名民工,其中5人无特种作业人员操作证),地上25〜29m最上边一段由木工工长孙某负责指挥木工搭设。10月15日完成搭设,支架总而积约624m2,高度38m。搭设支架的全过程中,没有办理自检、互检、交接检、专职检的手续,搭设完毕后未按规定进行整体验收。10月17口开始进行模板安装,10月24F1完成。23FI木工工长孙某向项目部副经理成某反映水平杆加固没有到位,成某即安排架了工加固支架。25口浇筑混凝土时仍冇6名架子工在继续加固支架。10刀25日6:55开始浇筑混凝土,8:00多,项目部资料质量员姜某才补填混凝土浇捣令,并送监理公司总监韩某签字,韩某将日期签为24Ho浇筑现场由项目部混凝土工长邢某负责指挥。该建筑公司的混凝土分公司负责为本工程供应混凝土,