文档介绍：:..国公司补货模式分析补货模式是指企业在经营过程中,涉及到当其与消费者之间的供求平衡因为企业成木因素及市场的判断等因素被打破后,所采取的一种补充货源的方式,目的是使企业和消费者双方再次回到供需平衡的轨道上来,、口动补货模式概念及特点自动补货模式(ARP)能够使企业在较高的服务水平下降低企业的云做成本,并且利用现代化快界信息的特点,能准确无误地获取客户销售点的需求信息,并按照起需求信息进行口动补货,其特有的优势使得其模式被许多跨国公司采用。相对于传统的推式库存系统,ARP具有以下儿个特点:。ARP是直接基于实际需求信息即吋补货的,而传统的库存模式是依据需求预测超前补货的。。信息技术是ARP的技术平台,是实现信息共享的而提条件。ARP是集计算机技术、网络技术于一体的电子补货系统,其绩效直接受制于企业的信息技术水平。。ARP突破了传统的分散式库存管理模式,实施面向供应链的合作式管理,它强调整个供应链的协调与优化,通过提高供应链的绩效使齐个企业受益。4•高素质的管理人员°ARP是跨功能、跨金业的库存管理模式,这要求库存管理人员具有团队协作意识,有较强的业务协调能力。同时,管理人员要有更丰富的专业知识,以便作出合理的库存控制决策。ARP的上述特点使得其在成木及服务绩效方面明显优于预测式库存模式,如交货期缩短、库存周转加快、缺货减少、库存投资卜•降以及产品竞争力增强、(ARP)分类随着ARP的优越性逐步显现,各种不带行业特点的ARP模式也应运而生,如连续补货模式(CRP)、供应商管理库存(VMI)、聚合点库存(CPI)等。一般跨国公司主要采用前两种模式。(CRP)是利用及Cl寸准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。CRP的决策由客户(存货所在地)负责,也即存货的决策权及所有权与存货的物理位置一致。应该说,仅从决策主体的角度来看,CRP与传统的推式库存补货模式并没有什么不同,但CRP是基于事实上的需求数据即时补货的,而推式补货是基于预测需求数据超前补货的。(VenderManagedInventory,VM1)作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权,而由供应商掌握供应链上的商品库存动向,即曲供应商依据零售商提供的每口商品销售资料和库存情况來集中管理库存,替零售商下订单或连续补货,从而实现对顾客需求变化的快速反应。关于VMI的定义,也有国外学者认为,VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获得性,在一个相互同意的戸标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性的监督和修止,以产生一种连续改进的环境,直至形成双方的良性互动,获得优化的补货模式。、及时地获得库存、销售等信息,因