文档介绍：员工薪酬管理方案(1)
〖3〗第5章
〖3〗员工薪酬管理方案
5?1薪酬管理方案主要知识点
薪酬管理的特点
薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具体表现在
以下三个方面:
1?敏感性:薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一
位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响
着他们的生活水平;另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往
往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏
感。
2?特权性:薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板
的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,
并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3?特殊性:由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另
员工薪酬管理方案(1)
〖3〗第5章
〖3〗员工薪酬管理方案
5?1薪酬管理方案主要知识点
薪酬管理的特点
薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具体表现在
以下三个方面:
1?敏感性:薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一
位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响
着他们的生活水平;另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往
往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏
感。
2?特权性:薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板
的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,
并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3?特殊性:由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另
外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型,如岗位工资型、技能工资型、资
历工资型、绩效工资型等等,所以,不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
薪酬管理的目标
薪酬管理的最终目标有五点:
1?吸引和留住公司需要的优秀员工。
2?鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。
3?鼓励员工高效地工作。
4?创造公司所希望的文化氛围。
5?控制运营成本。
合理的薪酬方案的要求
良好的薪酬方案,其设定的目标必须切合实际,一般来说薪酬应该达到
下列要求:
1?独特性:为了吸引人才,公司的薪酬应具有独特性,从而有竞争力。
2?程序性:什么时候和什么情况下应该调薪?调整的幅度有多大?这
些都应该有规则、程序可循。
3?弹性:薪酬策略应该富有弹性,超出规则的特殊情况,应该有补救
的办法。
4?公布周知:薪酬策略应该让全体员工都知道,这样有利于提高员工
的士气与凝聚力。
新编企业人力资源
管理方案写作
第5章
员工薪酬管理方案
薪酬方案的内容
公司工资管理的主要内容包括薪酬计划的制订、薪酬制度的管理、薪
酬额度的管理等。
薪酬计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上,对薪酬管理的
各项活动进行具体的计划和组织。
薪酬制度管理主要是选择适合公司情况的薪酬制度。薪酬制度是依
照当地政府法律和政策规定的有关薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准、工资
关系、定级、升级、薪酬支付等项办法的总称。因公司中存在各类人员,
薪酬制度的具体形式往往需要多种薪酬制度结合运用。
薪酬额度管理包括薪酬总额管理和个别薪酬额度管理。公司运用科
学的方法和指标来分析、确定合理的薪酬总额,常用指标包括人事费比率
(人事费/销售额)、劳动分配率(人事费/附加价值)、劳动费比率(劳务费
用/制造成本)等。个别薪酬额度管理主要是指薪酬关系的管理,包括公
司不同员工之间的薪酬差别、公司员工与其他公司员工的薪酬差别等。
5?2薪酬管理方案的写作实例
5?2?1工资管理方案
××公司工资管理方案
一、公司体系的构成
工资每月固定工资——基准内工资基本工资工龄工资
职能工资
(续)
工资每月固定工资——基准内工资补贴资格等级津贴
职位津贴
基准
外工资住宅津贴
抚养津贴
交通津贴
派遣津贴
特殊工作津贴
外勤津贴
规定工作时间外工作津贴
其他津贴
奖金
二、工资计算期间及支付日规定如下:
1?工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。
2?采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的11日起至当月