文档介绍：*坤和建设集团有限公司人力资源管理体系优化方案*目录第1部分—人力资源专业建设状况分析和建议第2部分—人力资源管理体系规划*坤和建设集团人力资源管理系统模型企业规划计划/预算人力资源管理信息系统六大策略组织行为岗位行为技术支持组织设置坤和宣言组织职责标准组织绩效标准组织能力评判岗位绩效标准岗位任职资格岗位职责标准岗位体系组织架构人力资源规划计划岗位设置招聘与再配置管理培训提升管理薪酬管理绩效管理员工关系管理根据此模型,从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理体系做分析,并规划管理体系文件清单。*1、基于战略的人力资源规划人力资源战略、人员规划管理(需求、供给预测)年度计划管理(人力预算、招聘计划、培训计划、岗位计划)2、基于素质能力的招聘与再配置招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统3、培训与开发培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理4、以kpi为核心的绩效管理各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标,绩效实施管理5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理薪酬管理(工资性收入、绩效性收入)、薪酬***利管理、非薪酬***利管理6、分层分类岗位管理工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书7、员工关系管理劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理8、组织管理组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判各模块核心管理内容*人力资源规划企业规划计划/预算人力资源管理信息系统六大策略组织行为岗位行为技术支持组织设置坤和宣言组织职责标准组织绩效标准组织能力评判岗位绩效标准岗位任职资格岗位职责标准岗位体系组织架构人力资源规划计划岗位设置招聘与再配置管理培训提升管理薪酬管理绩效管理员工关系管理*人力资源规划现状分析坤和建设目前已进行了较为细致的人力资源规划工作。*人力资源规划现状分析人力资源管理愿景、使命尚未未完全确定缺乏对人力资源战略的系统分析与规划未开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策已制定半年度岗位规划,但晋升、培训、调配未列入计划整体改进建议公司可有计划地完***力资源战略规划工作,人员增长计划、人员补充计划、培训开发计划、人员晋升计划、调配计划纳入到规划系统中来评估目前的人力资源(技术、能力和潜力),强化岗位管理,定编定员,分析目前这些人力资源的利用情况预测未来的人员要求(所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量)结合公司战略制定合理的人事政策控制与评价:通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划的系统的反馈信息本次工作要点按新要求重新修订《人力资源规划管理制度》、《年度人力资源计划编制指引》,如文件板式、流程图*组织管理企业规划计划/预算人力资源管理信息系统六大策略组织行为岗位行为技术支持组织设置坤和宣言组织职责标准组织绩效标准组织能力评判岗位绩效标准岗位任职资格岗位职责标准岗位体系组织架构人力资源规划计划岗位设置招聘与再配置管理培训提升管理薪酬管理绩效管理员工关系管理*坤和建设部分组织管理问题简评公司实行“两级架构、三级管理”体系,即集团总部+城市公司构成公司两级架构。集团总部“两级架构、三级管理”体系,集团总裁班子+集团总部职能部门等组成集团总部两级架构,由集团总裁、分管总裁+职能负责人+经理类、专业师类等人员构成三级管理。城市公司“两级架构、三级管理”体系……坤和部分组织文件摘录简评从管理模式来讲,公司实行的是集团与城市公司的二级管理模式所谓的“三级管理”实际上讲的是职位层级问题,且集团与城市公司都划分为三层的模式值得研究因此,“二级架构、三级管理”的说法欠妥,也不准确集团总部定位于目标中心、信息中心、文化中心、管理集成中心,是实现战略的主控单位。定位需研究集团企业发展部负责战略计划、市场投资管理、资本结构管理、前期权证管理(建设工程规划许可证(含)之前)、信息管理、网络管理等职能。规划设计部负责规划设计策划、设计统筹、设计管理、品类开发、产品模型管理等职能。这仅是部门职能定位,还不是部门职能描述部门职能定位由于太粗,职能运行中的许多重大问题(特别是涉及接口部分)没明确,对实际组织运作指导作用较弱*组织管理文件分析组织管理文件结构存在交叉和空白;部门职能描述文件分散于两个文件中;组织授权文件在文件体系中没有体现,仅作为一个表格和附件;建议:重新规划组织管理文件体系结构。组织管理手册明确组织架构、管控模式、管控界面、部门职能描述、组织管理程序;组织授权手