现场管理改善方法.doc

文档介绍：:..现场管理改善方法一、,是整理、整甄、清扫、清洁和盍养的简称。:整理即区分清理;整顿即定置标识;清扫即点检维护;清洁即维持效果;,合理安排所需物品的摆放位置,:定点、定容、和定量。,、灰尘及污垢,查找并消除造成脏污的源头,对设备工具等作业器具进行清洁养护的活动属于漬洁。。企业实施全血生产维护的宗旨是通过提高员工的保全能力和M、的效率,力求达到零灾害、零不良、零故障的目标。,以八大支柱为依托,通过职务性小组活动来实现意识的更新和行为的改善,而达到最佳的设备综介效率和经营效率。:自主保全、计划保全、逐项改善、质量保全、业务改善、初期管理、安全环境和教育训练。、性能开动率、以及产品合格率三个关键要素组成。,可运用预防性装置或方法、使作业者在作业时能及时、明显地发现失误,或使操作失误后不会导致缺陷。、色彩适宜的各种视觉感如信号來來组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。、透明化、,采取防错的手段和方法主耍可包括两个棊本方面:一是检测出现的差错,二是设置防错装置。二、、整顿、清扫、清洁、安全。(X),确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。 (X),使工作场所符合卫生耍求。(X)、层层递进,是不可分割,缺一•不可的整体。(J)。(V),延长设备寿命,提高设备运转率。(X)。(X)。 (X),既能明显的提高牛产效率,乂能增强员工的改进意识。(J),其参与部门为企业的生产部门和设备管理部门。(X)11."我操作,你维修”的分工概念,是全面生产维护的一个棊本原则。 (X)。(X)-方法。(X),并共同参•缺陷预防才是关键。 (V)。 (X)、追求零缺陷的企业文化是实现防错的根本保证。 (V)三、 ,明确区分要用的和不用的,并把不用的清除现场的活动是A。」—,、条理有序的现