文档介绍：如何降低员工流失率企业要取得不断发展,就必须建立一个稳定的团队。但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的泄露,给企业带来惨重损失。重要提示企业除了需要淘汰一部分不合格的员工外,还要确保员工的相对稳定,采取一定措施降低企业员工流失率。那么企业采取什么措施,更好地降低企业员工的流失呢?1、对应聘者严格审核企业的人力资源部在招聘员工时会发现,许多应聘者的简历中,在短时期内频繁跳槽,而询问跳槽的原因时,却总能找到各种借口。频繁跳槽的员工很难以对企业建立忠诚度,缺乏职业生涯的规划,企业在待遇或工作条件等不能满足他们要求时,他们都可能毫不犹豫地离职。因此对于此类跳槽频繁的应聘者,应慎重录用。2、制定合理的用人标准,量人录用企业在招聘员工时,一定要结合企业的用人需求,但不可盲目地提高用人标准,因为企业招聘相应职位的岗位,只会给予这些岗位相应的待遇和级别,而这些人进入企业后,如果发现实际情况并不是自己想象的那样,就会感到上当受骗,从而一走了之。案例:被忽悠来的“经理”柏明顿公司在广州有家客户,这家公司在报纸上发布招聘区域经理的广告,不多久,前来应聘的人很多。最后,有位刘先生顺利应聘成功。但是这位刘先生一上任,却发现所谓的区域经理就是自己管自己,并没有下属,问了企业老总后,得到的答复是:“我们公司的区域经理就是这样啊。”这位刘先生这才明白其实企业招聘的只是业务员,而不是真正招聘区域经理,于是一怒之下向企业提交了辞职书。3、企业不可轻易承诺或“欺骗”求职者现在许多企业为了招揽人才,往往会在开始许诺高薪待遇,等人到了企业后再降待遇或承诺的东西不予兑现。许多企业和老板往往把这视为自己的用人高招,但是企业这样往往潜伏着巨大的人才流失危机。4、投机心理是搬起石头砸自己的脚有些企业所处的行业会出现明显的淡旺季,许多企业的做法是旺季时大量招兵买马,到了淡季就大量裁员,认为反正现在大学毕业生多得是,到时候偌大的公司还担心找不到两条腿的人吗?这就产生巨大的风险,因为员工一旦识破企业的真实意图,会导致大批的员工流失,企业的这种投机心理只会是搬起石头砸自己的脚。案例:聪明反被聪明误有个从事食品生产的家族企业为了扩大规模,快速建立网络,提升销量,就从另外一家企业挖了一大批营销人员。这部分人到了企业后,果然不负众望,企业的目的迅速达到了。但是到了淡季后,老板一算帐,如果再养这么多人,可能就赚不到钱了,于是老板就把他们叫过来,讲从现在起大家放假,等到旺季时大家再来上班。这位老板自以为自己很聪明,谁知却搬石头砸了自己,这批业务人员都迅速办理了辞职手续,就在老板正在为自己暗暗高兴之余,意想不到的事情却发生了,不仅这批业务人员离开了企业,企业中的老员工害怕将来老板给自己也来这么一手,于是也开始离开企业。更糟的是,这些业务人员离开企业后,很快便加入竞争对手的企业,许多经销商客户也随着跳槽的业务人员开始倒戈。5、建立人才培养机制,让员工看到发展前景家族企业的员工对发展前途往往感到很迷茫,不知未来的职业发展何去何从。于是就会觉得其他公司会有更好的发展空间,从而在内心里萌生去意。要想留住这些人才,企业要帮助员工做好职业生涯规划,使员工认识自身优势的在哪里,企业能提供什么样的发展空间,个人该如何通过努力实现自己的人生抱负,然后结合个人特点,通过一定的途