文档介绍：岗位工作规划(000项目工程)本项目的特点:战线长、工程量较大、范围广、工期紧;主要涉及:公路工程、市政工程、水利水电工程、景观园林工程、水生态治理,综合性强的大型项目,又面临征地拆迁工作艰巨+工期紧+施工作业面多+需要多个专业分包作业队伍等,“管理”规模和方式在常规的运用中发生了较大的变化,追求“利润”成了管理的核心和重点目标。但,在追求“利润”的同时,严格把控:征地拆迁的作为、参建作业队伍的优选、施工工期动态梳理、工程质量控制、工程安全文明执行、工程资料同步、项目成本控制、项目人材机组织、项目人员优化、项目团队建设、项目内外协调等,只有全面把控这些主要“板块”条件后,才能谈得上追求“利润”和“利润”结果。如果要从中长期发展部署,“利润”还不是最终目标。由主导统帅:张波(项目负责人)+杨红军(项目经理)的领导下,向着建立的体系和目标:1、质量控制目标:合格率100%;2、安全文明生产目标:0事故;3、工期生产目标:730天;4、成本控制目标:开源节流;一、职责在项目经理的领导下,负责本工程的技术管理工作,对全体工程技术人员进行指导、协调、管理,主持工程项目的日常技术管理工作。解决工程施工过程中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常事务工作,并指导、监督技术人员工作。主要工作职责如下:1、贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准,以及承包合同中的技术质量相关要求,并监督实施执行情况。2、组织技术人员熟悉合同文件部分的技术要求,领会设计意图和掌握具体技术细节,主持设计技术交底和施工图汇审工作,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理、业主、过控、设计、地勘。3、组织编制实施性施工组织设计,审核各种施工专项方案,把控重点、难点、节点部位,识别重大危险源并指导编制优化的专项施工方案和应急预案,在执行过程中监督、检查、纠偏。4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底,指导、督促、和信息反馈。5、督促、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范操作和规程组织施工,并负责技术把关控制。6、负责协同解决施工过程中的工程技术难题,指导各种签证、变更工作。7、牵头试验检测和施工技术工作,负责在施工过程中的决策或报告。8、牵头技术部门、成控部门对接,过程中指导、督促、控制,要求部门完成日程工作。9、负责技术质量事故的调查与处理,审核签发安全、质量整改和报告。10、主持交工、竣工技术文件资料的分类、汇总及编制、归档工作,参加交工、竣工验收。11、参与对项目技术人员日常工作的检查和考核,并汇总到项目经理。二、在本项目部的作用1、领导班子的技术核心全面负责项目技术工作的主要领导,其工作范围涉及工程项目施工的各个层面,协同项目经理做一些工程类重要的决策。2、当好助手认真履行本职工作,协同项目经理处理好协调、计划、执行、指导、监督、纠偏、整改等相关工作,密切配合项目经理为实现目标而做出的强制性指令工作。过程中,提出合理化建议。3、协同工作配合项目经理完成拟定目标,协同各职能部门完善当日职责工作。三、主要工作内容工作内容包括:技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新、信息化管理等。1、技术管理针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作,根据工程特点,以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及中国·五冶的相关规章制度为依据,紧紧围绕项目管理的总目标,并结合项目自身和可利用资源的情况,从实际出发,科学和实事求是地开展好各项工作。(1)组织有关技术人员认真仔细阅读合同技术条款、和设计图纸,充分领会设计意图,掌握工程的技术要点、特点和质量标准。(2)组织有关技术人员编制各种施工技术方案:符合合同技术规范要求,体现设计意图,做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理。方案按规定批准后,组织实施(总施工组织设计、重大专项方案报项目经理认可后实施)。(3)指导、督促试验部门做好施工过程中的试验检测、见证取样、编制台账工作。(4)指导、监督资料部门及时收集、填写、整理、签章工程资料,完善资料台账和归档保存工作。(5)负责对项目的技术工作进行及时总结,积极推进项目整体技术策划和标准化管理。(6)组织做好交(竣)工项目的各项准备和资料整理编制、归档工作,负责竣工验收前修复工程的方案制定及实施。(7)做好项目分包工程的技术管理工作,定期对其进行检查和指导。2、质量管理在项目经理的领导下,对工程质量全面技术管理工作。(1)负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,指导、督促和检查质量职责的落实和质量体系运行等情况,并及时制定改进措施。(2)主持编写项目质量目标实施计划,并组织贯彻实施。(3)根