文档介绍：本章主要内容及大题分布第一节工作岗位分析与设计第一单元0705方案设计;0805简答;0811简答;第二节企业劳动定员管理第一单元0711计算;0905综合分析;第三节人力资源制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一节第一单元工作岗位分析小结[知识要求](概念、内容3、作用6*)(4+3)(、内容4*、结构模式5)(注意题中题:P5管理岗位知识能力和培训规范)(、分类3/2、内容12(已考))(*)[能力要求](3阶段)*(注意题中题:;)(已考)(2+1)*(注意和P6工作说明书的12项内容联系)第一节第二单元工作岗位设计小结[知识要求](1约定俗成、2科学的系统化方法确定)(3+2)*(1工作量饱满时间充分利用、2因事设岗、3明确任务目标、4合理分工协作、5责权利相对应)(注意题中题:P16具体设置岗位时,需要考虑和处理的关系*)(4方面)*(1岗位工作扩大化与丰富化、2岗位工作滿负荷、3工时制度、4劳动环境优化)(注意题中题:P17工作丰富化内含、要求5、作用及与工作扩大化的区别*)(1分工与协作的需要、2提高生产率、3劳动者的需要)[能力要求]工作岗位设计的基本方法(3类)(1传统方法研究技术的程序分析“六图”和动作研究、2现代工效学、3工业工程IE)第二节第一单元企业定员人数的核算方法小结[知识要求](4)(即在核定定员时需要考虑的因素6)(已考)(注意题中题:P27保证生产经营目标前提下,企业贯彻精简、高效、节约的原则应做好的3项工作)[能力要求](5种)(1按劳动效率例1*(例2已考)、2设备例3*、3岗位例4*、4比例以及5组织机构、职责范围和业务分工定员)(注意5种方法的适用)(已考部分)(4种)(运用概率推断确定经济合理的医务人员人数例5*)第二节第二单元定员标准编写格式和要求小结[知识要求](分级4分类2+5)(3)(6)*(如何保证编制的定员标准具有先进性、技术性、科学性、可行性?)[能力要求](3)(三大要素)(4层、正文逻辑顺序、行业定员标准9内容)(优点、注意事项、4要求)*第三节人力资源管理制度规划小结[知识要求](概念、6特征、3优点)(5大类)*(2)(5种基本职能+2种管理哲学与模式对比)(6)*(注意题中题:P47如何建立适合企业特点的人力资源管理制度体系?)(注意题中题:P48制定符合法律规定的人力资源管理制度规划时注意的问题)(5)[能力要求](3)*(10)*第四节第一单元人力资源费用预算的审核小结[知识要求](3)[能力要求](2)(三种+1结合)*(注意6条线+1个指数)(例表+原则)*第四节第二单元人力资源费用支出的控制小结[知识要求](3)(4)[能力要求](3)*人力资源管理师三级第一章人力资源规划卷册一选择题练****单项选择题(38-46)38、人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,不包括()。(A)人力资源现状分析(B)人力资源费用预算(C)人员需求与供给预测(D)人员供需平衡39、设计岗位调查方案时,关于调查的时间、地点和方法说法错误的是()。(A)指出从什么时间开始到什么时间结束(B)调查地点指登记资料、收集数据的地点(C)确定调查方式要力求节省人力、物力和时间(D)能采用抽样调查、重点调查方式,就不必进行全面调查40、影响劳动环境的自然因素不包括()。(A)空气(B)噪声(C)工作地的组织(D)厂区绿化41、搞好劳动