文档介绍：:..:(1)认真学****和严格遵守各项规章制度、劳动纪律,不违章作业,并劝阻制止他人违章作业。(2)施工中时时、处处、事事注意做好安全施工。(3)正确分析、判断和处理各种危险因素,把事故消灭在萌芽屮,对自己无法处理的隐患,要及时报告班组长或工地领导。(4)发生事故,要果断止确处理,及时如实向领导报告,认真保护现场,作好详细记录。(5)加强设备维护,爱护安全设施,保持作业现场整洁,做到工完料净场地清,认真搞好文明施工。(6)上岗必须按规定着装,正确使用齐种防护用品和消防器材。(7)积极参加各种安全活动。(8)有权拒绝违章指挥。(9)有权向上级反映安全工作中存在问题,有权向领导提出改善安全施工的建议。评价:通过这次学****使班组成员更加清楚自C的安全职责。培训内容间接接触触电防护培训纪录:(1)在正常情况下电气设备不带电的外露金属部分,如金属外壳、金属护罩和金属构架等,在发生漏电、碰壳等金属性短路故障时就会出现危险的接触电压,此时人体触及这些外露的金属部分,称为间接接触触电。(2)在电气设备、线路等出现故障的情况下,为避免发生人身触电伤亡事故而进行的防护,称为间接接触触电防护,或称为防止间接接触带电体的保护。(3)间接接触电防护措施有以下几种:①自动切断供电电源(接地故障保护)。②采用双重绝缘或加强绝缘的电气设备(即II级电工产品)。③将有触电危险的场所绝缘,构成不导电环境。④采用不接地的局部等电位连接保护,或采取等电位均压措施。⑤采用安全特低电压。⑥实行电气隔离。培训内容怎样当好一名工作负责人培训纪录:1、 工作负责人必须具备的条件(1)要掌握必要的安全规程;(2)技术知识要全面,专业技术水平要高;(3)原则性要强;(4)责任心要强;(5)有一定的工作能力和指挥能力。2、 工作负责人的现场安全管理(1)向工作班成员布置当天的任务和内容,使工作班每个成员都明确当天的工作;(2)向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围,使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围;(3)向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等;(4)每天注意观察工作班成员的精神状态,发现界常及时把该成员调出作业现场,安排做其他工作;(5)每天组织工作班成员进行现场危险点分析,鼓励工作班成员积极发言;(6)每天向工作班成员明确各自的工作,不许工作班成员做超岀工作票范围的工作;(7)向工作班成员宣布现场工作纪律,可以开展一帮一互相监督活动;(8)要求工作班成员互和检查着装、劳保用品的配备及安全帽配戴情况;(9)要求工作班成员根据当天工作的需要互相检查个人工具配备是否齐全和所用器械、仪器设备是否漏掉,是否能正常使用;(10)在现场检查所用动力电源,直流电源的安全状况;(11)工作屮要严格执行安全规程,严禁违章指挥,工作班成员要服从指挥;(12)在工作中要注意工作的节奏,不能因为要赶时间、赶进度而忽视安全;(13)工作中要吋刻关注班组成员的精神状况,特别是下午精力不太好吋;(14)工作完毕时,要在现场清点班组成员的人数,并把现场打扫干净,然后一同离开工作现场。培训内容安全色和对比色的含义及用途培训纪录:1•安全色的含义及用