07,职位说明书(市场部经理).doc

文档介绍：:市场部经理职位说明书编号:ZW-SC-M007所属大部门:市场部所属最小部门:职位类型:管理族职位等级:拟订人签字:审核:评审代表签字:生效日期:2007年1月1日职位目的:依据公司战略、经营计划,制定营销战略、营销组合策略,通过对销售的商务支持与管理,保证公司销售工作的顺利开展,协助完成营销计划。工作关系:(上级职位名称)(业务上级职位名称)(该职位名称)海外销售部经理国内销售部经理客户服务部经理(同僚职位名称)市场专员合同管理员客户关系管理员(业务相关性职位名称)(直接下属职位名称)(业务下属职位名称)影响范围:★非经济性指标该单位总人数:直接下属:间接下属:业务下属:下属类型:管理人员:专业人员:技术人员:营销副总市场部经理操作人员:★经济性指标年度预算额:元年度花费:元年产量:主要应负责任:重要性应负责任性质衡量标准1根据公司的发展战略和年度计划,参与制定公司营销策略和年度营销计划;独立策略、计划与战略的一致性2根据市场竞争分析和公司营销战略,负责新开发市场产品报价策略的制定及实施;独立合理性3根据市场需求和公司战略规划,参与产品规划,向公司高层提交产品规划文档,每年进行修改;协助规划的完备性4根据产品需求和市场调查情况,指导市场专员分析市场调查数据,确定产品市场定位(如产品目标市场、品牌定位等),并为市场策划、产品规划提供依据;指导准确性5根据市场信息、市场分析预测,定期就产品开发、市场销售、客户服务、经营管理等方面提出专题报告或建议方案;独立完备性6建立健全合同管理、客户关系管理制度、流程、信息平台,为销售业务提供支持;指导完备性7按照企业营销计划和战略目标,负责组织安排展会活动、广告策划,提升公司和产品的品牌知名度;独立活动效果8根据部门职能及公司管理方针,制订和优化部门内部管理制度和工作流程,保证制度与流程符合业务发展的要求;独立流程、制度的完备性9根据本部门绩效目标及竞争力提高计划,对下属员工进行培训、指导、激励和合理安排工作,提