生产部绩效考核管理办法.doc

文档介绍：:..生产部绩效考核管理办法(人力版)1・目的为提高工作绩效,实现公司目标,促进企业与员工共同发展,特制定木办法。、调度、外协管理员、班长。。。。、中报。、修订、维护。。333负责考评数据的汇总、审核,并进行分析。。。、检查。::。,仍然发生质量事故的。《赔偿管理制度》“品质责任事故形成的总金额计算方法”进行计算。:包括火灾、水灾、被盗、丢失、工伤、外协产品返回数量少等情况,、渎职、麻痹大意等造成火灾、水灾、被盗、工伤、外协产品返回数量少等情况,损失金额达到5001元及以上的。,造***员死亡的。,造***员伤残经国家鉴定评上伤残等级的。,造***员伤亡治疗费累计金额达到5001元及以上的。,按照产品成品报价价格80%的标准核算损失金额。。,具体见《各岗位绩效考核计划表》。。《生产部绩效考核目标值一览表》。,由人力资源部负责于每月25日修订次月的目标值,三个月后每三个月修订一次,年底修订下年度目标值。“辅料产值消耗率”进行单项绩效考核奖励,辅料消耗一次性降低目标值6%及以上的,给予辅料降低金额1%的奖励。。《绩效考核指标提报表》至人力资源部,人力资源部于每月15日前将《绩效考核指标统计表》报