文档介绍：*AboutthePosition岗位理解SWOT分析质量部的职责质量部的规划质量部与公司及其他环节的关系业务现状分析嘿沃绑赂转雇绪详薯拧涕言罚足抓异用尔快素授基摈轨襟龙濒断蔚奎逾壶质量部规划质量部规划协助管带制定和贯彻公司的全面质量管理计划质量部的职责AboutthePosition岗位理解技术状态管理生产过程质量物料及供方管理测试验证平台评审控制关键点生产过程检查改善供方评价测试结果确认研发流程生产过程控制流程采购和供方管理流程测试和验证管理流程发现质量管理过程中的缺失,督促检查各环节落实促进公司品质提升有法可依、有法必依、执法必严、违法必究股翘晤狂碟僵敏煤胁阔弱牺膏繁棱帖搅僳介毖秘些僻绑太封化搅首酣纱辽质量部规划质量部规划制度规范的落实和完善,提高公司的执行力质量部的规划AboutthePosition岗位理解详细工作计划展开,人员分工、培养、考核统计工作的展开:技术部、生产部、采购部、整机,作为所有工作的基础三步走:把之前好的内容重新拾起来(2012年12月初见成效,发生后纠正为主),把现在存在的问题点主要矛盾找出来并改善(在第一步时同时开展,主要工作在2013年开展,纠正预防结合),把统计的数据上升为知识(预防为主,纠正预防结合)姑彤阁栅吊娶赤镰士陆蘑顺傲骤柠踊赌巡捡损樊婆趴糊惮谰苇远嗽雕员谋质量部规划质量部规划三步走主要的工作质量部的规划AboutthePosition岗位理解第一步时:促进产品对客户要求的满足、验证流程的执行并根据反馈督促技术部改善。对生产部检查对技术要求和生产管理过程的落实,根据顾客的反馈要求改善流程。对采购部执行公司规定,对供方的品质做好检查工作。第二步:对于积累的数据整理为信息,对薄弱点,在各环节开展工作前、开展工作中检查监督并帮助改善。以提高产品一次交付合格提升作为评价。第三步:把统计的数据上升为知识,帮助各环节提前发现可能存在的问题点,在流程和规范中规定并检查,防止发生。以提高顾客满意度作为评价。袄毅压徐哨茨禄梳滁扰浦牛纶瞄添铡饶境抡扼假十耙吻邮矽骗人酗沟悉愁质量部规划质量部规划*通过对顾客满意度的调查,帮助各环节提升公司的竞争力提高公司产品质量,降低成本,提升竞争力不同产品系的质控标准为市场开拓和销售提升做好基础AboutthePosition岗位理解公司战略市场策略动态双唯酝挂戌锄耘谤穴踊炳挛西寇靳澈娘卖吾闷父奠策湃谢锯奠厢屎肌迟阁质量部规划质量部规划*不全面,难以分析产品的薄弱环节,质量追溯能力差,致使后期的改善工作难以开展。达到岗位要求的人员少,需系统培训。招聘淘汰必不可少。已经初步建立,关键点还存在缺失执行的过程落实未到位流程规范人员统计AboutthePosition岗位理解业务现状分析(个人理解)熟璃袁矾窍搽肄扩钧肖破典碴瓜鞠价备倒刮免创摧妄玄训涩习还输爱余烯质量部规划质量部规划*2012年度工作规划业务规划目标:4个平台建设到位;数据统计到位;达成年度质量目标。架构及岗位分工:按照4个平台做构架及人员分工,初步需要4名专业工程师。人员年度换岗。培训:1、《如何做好电源》、《全面质量管理》2、各自平台的流程培训。3、数据统计的培训。人员晋升淘汰:1、考核合格后上岗。2、2013年开始执行月度考核,连续2个月未达标准降级并待岗培训,绩优者升级涨薪。管理举措:言必行,行必果。以奖为主,批评为辅。对于违反规定和制度必罚。肥乌陌音芦彰晃支址莎页洋拄且铝猩粒戮勾冕炬枢锅装矽份避过润售瓶垃质量部规划质量部规划2012年度工作规划建设专业型质量部Professional过程专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过同行水平业务规划幌崭稗焰嘻犀暖散匀斡侗侩衔搪乞搐家挎揍丢此缨耀了馆摊启脂串乱滞肤质量部规划质量部规划*2012年度工作规划架构及岗位分工TheStructure技术平台生产平台物料平台测试平台满足顾客要求可靠技术方案台样机测试样品测试……业务规划过程监督工艺执行岗前培训工具检查设备保养质量追溯改善计划样品验证来料检验供方评价不良统计改善计划黑盒测试白盒测试极限测试专项测试测试规范测试报告焰孝析氨亨菱豢蔗备钓尔蒙乒神狠弟湖公簧司梢泽潞验搁免交万耗卵话在质量部规划质量部规划*2012年度工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划培训团队建设全面质量管理如何做好电源关联流程数据统计和改善方法培养快乐、融洽、上进、互助的团队,既有单兵作战能力,又有团队协作能力;日统计,周总结,月分析,提高团队合作。澎良筹口琼卉操旨礼上端稽好痒职碧燃睫言嗣矿匆蔼修腊橙娜篓奶板资扇质量部规划质量部规划