文档介绍：学****报告工程项目管理:为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所冇活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。工程项目的主要特征就是它的时限性和唯一性。在我国工程项目的管理模式中,业主掌握所有权利,承担全部风险。招标采购:买方(招标人)通过公开的方式提出交易条件,并由卖方(投标人)响应该条件而达成货物、工程和服务采购的行为。优点:能有效地实现物有所值的目标;促进公平竞争;促进技术进步,捉高管理水平;消除幕后交易,抑制***。缺点:程序复杂,耗费时间;招投标文件严谨,耗费人力;过程严谨透明,缺乏弹性;可能出现恶性竞争,降低服务质量。招标的条件:①招标人已经依法成立;②按照国家有关规定应当履行项口审批、核准或者备案手续的,已经审批、核准或者备案;③招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;④冇相应资金或资金来源己经落实;⑤有招标所需的设计图纸及技术资料。能够提出货物的使用与技术要求。购买招标文件,必须以投标人自己的名义购买。参加现场踏勘,投标人应了解以下事项:①场外至场内交通运输及管制和场内运输;②场地平整、堆场和场内地上、地下障碍物及保护;③场内设施配备情况,包括用电、用水、垂直运输、安全防护、消防设施等;④地质条件和常年水文、气象情况;⑤民族风俗****惯等。参加投标预备会,投标人应认真听取招标人对招标文件、现场冇关条件的介绍、澄清或说明,并如实记录。投标人认为需要进一步澄清或说明的,应在投标预备会上及时提出。评标专家的基本要求:从事相关专业领域工作满8年并具冇高级职称或同等专业水平;熟悉有关招投标的法律法规,并具有与招标项目相关的实践经验;能够认真、公正、诚实、廉洁的履行职责。评标办法:①对于市场竞争充分、标准化程度较高的设备、材料的招标,采用“最低评标价法”。实质性满足招标文件技术和商务要求,评标价最低者中标的原则。②对设计、建安工程、主机设备、主要辅机设备、工程监理和设计等技术比较复杂项目的招标,采用“综合评分法”。根据技术、商务综合评价情况,推荐屮标候选人。③对特别复杂的系统、设备的招标,可采用“两阶段招标法”。第一阶段:潜在投标人提交技术建议,招标人与投标人协商和讨论形成统一的技术规格后编制招标文件;第二阶段:招标人发出正式招标文件,投标人提交包含价格在内的最后投标文件。按照“综合评估法”进行评标。④评标方法和评分细则主要部分的权重在招标文件屮明确规定。定标:①招标人根据评标委员会提出的书面评标报告确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人;②评标委员会提出书面评标报告后,招标人一般应当在十五日内