文档介绍：试用转正工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称试用转正工作流程层次3任务概要员工试用转正工作单位总经理分管领导行政及人力资源部用人部门员工节点ABCDE试用转正工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料发出程序《录用通知开始发出试用通知审批接收试用期岗前培训报到/办理手续试用考核表转正通知转正结束1234567891011转正申请直接领导对试用员工工作评价,签署意见签署审核意见终止合同存档接收试用期结束转为正式员工不合格合格审核录用通知书》行政及人力资源部确定录用人员1个工作日行政及人力资源部拟定录用通知1个工作日C2对录用人员发出录用通知即时E2员工接到通知后报到即时重点发出通知标准及时试用程序《员工登记表》行政及人力资源部向员工发出通知即时相关部门进行岗前培训和员工试用工作准备1个工作日C3试用员工办理入手续,并到所在部门报到即时C4对员工进行岗前培训、参见、介绍企业的相关情况1个工作日D4试用员工进入各自部门开始试用工作1-3个月重点工作试用标准按计划完成转正考核程序《员工转正评定审批表》D6员工试用期满,由所在部门进行工作评议1个工作日C6由行政及人力资源部对试用员工的工作进行审核2个工作日结合评议、审核结果进行转正考核2个工作日A6考核结果报上级领导审批即时重点对员工的评议考核标准结果真实有效员工转正程序《员工转正通知书》C8行政及人力资源部向相关用人部门发出员工转正通知单1个工作日D8相关用人部门接收员工转正通知单,并签字即时转正人员开始享受正式员工的待遇随时重点员工转正手续的办理标准各项手续办理及时试用转正制度节选公司《人力资源管理制度》,试用期为一至六个月,在试用期内,将依据员工业绩和各方面的综合表现,由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同(或协议);、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应,如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求,公司可终止对其试用;,新入职人员因故请假,其试用期相应顺延;若假期累计超过7个工作日,公司将终止试用并与其解除劳动合同(或协议)。,需接受公司安排的新员工集中培训,内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。集中培训由行政人事部组织安排;(1)用人部门需向新员工指派入职引导人,入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系